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近日，中国社会科学院信息化研究中心、中国科学院《互联网周刊》、德本咨询联合发布《2023年度数字中国创新应用建设案例》榜单，珍岛集团Marketingforce的“泛零售行业案例”入选。数字化应用SCRM案例分享“Marketingforce为我们提供的数字化方案，包含了客户集成与分析、营销自动化和客户洞察分析、标签体系、营销触达以及客群私域管理、多品牌业务线管理等模块，为我们快速搭建起一套一体化能力强、灵活性、可扩展性和可维护性高的数字化、智能化平台，适用于公司旗下多品牌的集中化营销需求。”Marketingforce通过对某乳业客户的挖掘和分析，结合企微SCRM对客户行为模式、偏好和需求的洞察，帮助企业更好地理解客户，从而制定更有针对性的营销策略，提供更有针对性、更具个性化的商品推荐和服务。通过Marketingforce一体化智能营销平台的搭建，该乳业集团实现了跨品牌、跨渠道、跨链路的协作，从根本上打破了客户难以统一、缺少系统科学的决策能力、营销动作执行效率低、用户画像不精细营销ROI低等经营难题。 高频营销，增加访客。通过高效的产出更多营销内容，吸引并提升用户活跃度。巩义管理智能创意
自动化营销能准确触达目标人群，并允许品牌方设计推送时间和频次。营销内容可以通过短信、邮件、社交媒体等多种触点推送，并利用AI工具减少对设计师的依赖，降低了营销活动的资源消耗。Martin表示，在当今竞争激烈的市场环境中，企业纷纷采取多元化获客策略，然而，获客只是第一步，如何有效运营并提升客户增购成为关键。社交化客户管理系统（SCRM）为私域运营提供了强有力的支持。SCRM系统完美适应了中国市场消费者的行为模式，与传统的CRM系统相比，SCRM系统帮助企业通过社区平台与客户建立紧密联系，支持企业根据客户行为和偏好提供个性化服务，并在每一个潜在的客户接触点上挖掘商机，优化营销策略。SCRM系统促使企业在与客户的每一次互动中都能产生积极影响，提高互动效率和客户忠诚度。03AI营销大模型的落地实践TforceHarley认为：“AI对于企业的价值在于改变生产关系，未来企业应该实现人与AI共生协作。目前我们处于大规模应用的初期阶段，若不参与，可能会失去未来竞争机会。“在实践中，AI大模型落地较重要的是结合具体业务场景，否则无法解决实际问题。企业真正需要的是一个在其特定行业或专业领域具有深厚知识沉淀的“专才”，从而形成私有大模型。上街区智能创意哪个好臻视的拓展功能，更多强大功能，各方面提升创作流畅度，帮助企业建立内容营销生态。
确定目标客户，并将信息分配给不同团队。02零售消费行业全渠道会员增长体系RetailMartin结合Marketingforce在医药大健康及零售消费行业的两个成功案例，重点分享了在B2C领域的数智化全域增长路径。“品牌通过深入分析客户内容，能够做到比用户自己更了解用户。”例如，Marketingforce平台能够帮助品牌识别客户的兴趣和消费习惯，如运动爱好和乳糖耐受情况。通过客户画像，品牌能够个性化推广产品，如向运动爱好者推送联名新品，通过消费者洞察和分层运营实现个性化营销，明显提升营销效果。此外，品牌利用一对一沟通和社区化平台进行精细化管理，通过激励机制和营销活动来维护会员关系，挖掘需求，进一步增强了与客户的粘性。在这其中，客户内容平台（CDP）是关键产品，它整合全渠道数据，识别客户身份，创建统一ID，提供各方面洞察客户的能力，通过数据赋能，实现全域生态营销。它解决了不同平台ID身份不一致的问题，形成统一的用户视图。基于CDP的数据中台能力，进而可以赋能企业客户资产沉淀、个性化准确营销、广告投放、销售运营赋能和客户内容共享。增长营销平台（GMA）侧重于营销执行能力，基于对用户行为的洞察建立自动化营销流程。在降本增效的趋势下。
这项成功合作，帮助该乳企深度提升了客户洞察分析能力、全域触达能力、营销自动化能力，使得企业在全渠道线上线下的会员数据被打通，实现跨域社交营销整合、精细化用户运营，为品牌提供长期增长的动能。在整个服务过程中，Marketingforce营销一体化的技术能力、中台项目实施的成熟经验、以及面对复杂需求的响应能力也收获了客户公司的高度认可。市场营销的三大底层能力好近十年，数字技术不断地在颠覆我们熟知的市场营销理论。尤其在新消费领域和数智化时代，但是营销的本质是万变不离其宗的。我们从营销的前列性原理出发，来看看市场营销在这个数据和人工智能主导的新时代必备的三大底层能力：营销的前列性原理：生产（供给侧）和消费（需求侧）不在同一时间或空间。营销者通过建立【渠道】，把【供需】两侧连接起来，帮助生产者和消费者完成【交易】行为，产生价值。由此。 AI绘图，无限创意。文生图，图生图。
打破传统营销模式让品牌裂变传播，渠道价值比较大化什么是裂变营销？名词解释：裂变营销裂变营销就是借助社交流量，通过内容吸附用户，同时激发用户关系链，以进行内容裂变。裂变营销获客成本相对较低。对于社交关系链的利用，决定了裂变营销的结果。这是一个去中心化传播的时代，传播的路径与传统的中心化传播媒介的时代有着很大的不同。去中心化传播时代，传播的路径是：媒介→受众→受众；传播媒介只能到达前列层受众，如果内容能激发受众，受众会持续传播。反之，传播止于前列层受众，将不再扩散。能否有效激发“受众→受众”的自传播才是传播效能高低的关键。举例来说：想必很多人都参与过拼多多的砍价，或者帮别人砍过价吧？砍价低价拿是拼多多高效的营销方式之一，它的基本流程是A用户在活动中选择想要低价获得的商品后，点击将砍价链接发送好友B，让B帮忙砍价，B接收到这一优惠活动的信息后，也加入了砍价低价拿的阵营，如此循环，用户就会越来越多。但在实际的砍价过程中，用户A一般至少将砍价链接发给几十甚至上百人，这些接收链接的几十或几百人，有一部分会创建新的砍价链接，再次发给几十或上百人，这样波涛汹涌，以致无穷。 促进转化，增加营收。通过拉新促活，提高用户活跃度，为企业创造更多的营收价值。巩义电商智能创意
不同音乐风格，不同画面；视频可叠加，实现画中画；超多贴图滤镜，随便添加！巩义管理智能创意
一方面，Marketingforce的产品设计考虑了不同行业和企业的特定需求，能够灵活地与企业现有系统进行集成和对接。这种高适配性使得产品能够在不同业务场景下无缝运行，减少了企业在软件实施和使用过程中遇到的阻力。例如，对于金融行业，Marketingforce提供了符合金融安全标准的定制化解决方案，确保数据处理的高效性和合规性；对于制造行业，产品能够与生产管理系统深度集成，实现生产数据的实时分析和优化。另一方面，Marketingforce的产品支持深度定制和优化。企业可以根据自身的业务流程和数据需求，对产品进行个性化配置，以达到比较好的使用效果。这不仅提高了产品的灵活性和适用性，还帮助企业在复杂的业务环境中实现高效运作。例如，通过定制化的仪表盘和报表功能，企业管理者可以实时监控关键业务指标，快速做出决策，从而提升整体运营效率。通过灵活的集成能力、深度的定制优化以及强大的技术支撑，Marketingforce能够帮助企业充分发挥数据的潜力，实现数据驱动的业务转型和持续增长。「各方面的生态建设与合作关系」在当前快速发展的信创产业中，单一企业难以独自完成全产业链的布局与发展。Marketingforce深知生态建设的重要性，积极与各类合作伙伴建立战略联盟。巩义管理智能创意
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