金山合同能源管理公司

合同能源管理项目融资作为新兴借助业务，对涉及节能服务公司的经营状况和信用等级调查尚未形成统一健全的评估机制；合同能源管理项目较长的投资回收期使得借贷资金回收面临技术应用效果不佳、用能单位运营变更等风险；传统模式下节能服务公司的专业技术及服务等无形资产不具备可押抵条件，用能设施设备等有形资产因专属性强而难以发挥担保物功效，其轻资产属性使得资金借贷缺乏可靠的融资担保。改善用能单位现金流。用能单位借助节能服务公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。从未来节能服务的市场来看，合同能源管理的市场前景广阔。金山合同能源管理公司

节能更专业，由于合同能源管理的节能服务公司是多方面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。节能有保证，合同能源管理的节能服务公司可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。投资回收短，合同能源管理项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。市场机制及双赢结果，合同能源管理的节能服务公司为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。金山合同能源管理公司合同能源管理机制促进了国内节能企业的发展。

合同能源管理的使用能单位管理更科学。用能单位借助合同能源管理实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。提升用能单位竞争力。用能单位实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。市场机制及双赢结果。节能服务公司为用能单位承担了节能项目的风险，在用能单位见到节能效益后，才与节能服务公司一起分享节能成果，而取得双赢的效果。

合同能源管理的节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的借助，等等。正是由于多赢性，使得合同能源管理具有持续发展的潜力。合同能源管理的节能服务公司通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，合同能源管理的节能服务公司承担了节能项目的大多数风险。可以说，合同能源管理业务是一项高风险业务。合同能源管理业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。合同能源管理项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。

合同能源管理项目通常是对已建成的用能项目进行改造，新建项目不能申请合同能源管理财政奖励和税收优惠。但可以参考合同能源管理模式的理念与客户商订相关节能服务合同。合同能源管理是通过节能服务公司与客户签订节能服务合同，为客户提供整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。设备租赁型，客户向节能服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。节能效益支付型，客户委托节能服务公司进行节能改造工程，先支付一定比例的预付款，余额用节能效益支付。合同能源管理的节能服务公司不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金。金山合同能源管理公司

在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。金山合同能源管理公司

同时由于合同能源管理的投入产出周期长，大项目一般在投入几年以后才会有回报，企业要进行后续投入面临很大的资金压力。企业信用评价体系不完善阻碍了合同能源管理服务业的发展。一般来讲，采用合同能源管理模式进行节能技改的项目周期较长，利益分期回报。节能服务公司普遍担心在节能改造项目结束后用能单位是否会有其他的变故影响支付能力。在社会诚信和商业诚信相对缺失、司法成本偏高、体制不够完善的情况下，节能服务公司承担一定的商业风险，如果遭遇恶性恶意毁约不履行承诺的案子就会对节能服务公司尤其是小型的节能服务公司运营造成困扰，影响其运转。金山合同能源管理公司