合同能源管理商务模式服务咨询

合同能源管理的节能服务公司和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以较大简化监测和确认工作。对于节能效益分享项目，在项目合同期内，合同能源管理的节能服务公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在合同能源管理的节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户较终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受合同能源管理的节能服务公司所留下的全部节能效益。合同能源管理的节能服务公司为项目承担了大部分风险。合同能源管理商务模式服务咨询

租赁公司可以确定资金确实是用于该合同能源管理项目，节能服务公司无需承担资金压力，用能单位了解且能确认该种融资模式，便于出租人约定需要用能单位配合且利于自己回收租金、确认租赁物所有权的条款。但在此时，只能选择“委托租赁”的方式，以满足节能服务公司需要以自己名义开具租赁设备的发票以获取部门奖励补贴的需求。如果在合同能源管理项目已经启动后，再行引入融资租赁公司，则只能选择“售后回租”的模式。租赁公司与节能服务公司签订《买卖合同》，由租赁公司购买节能服务公司的节能设备。合同能源管理商务模式服务咨询针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平。

合同能源管理的节能服务公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，项目实施成功是合同能源管理的节能服务公司与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，合同能源管理的节能服务公司则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是较重要的，合同能源管理的节能服务公司在项目全过程中进行优良服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。为了达到合同能源管理的节能服务公司与客户双赢的目的，合同能源管理的节能服务公司需要客户帮助防范经济风险。

合同能源管理的推行会影响八个重点高耗能行业，包括钢铁、水泥、冶金、焦炭、电石、煤炭、玻璃、电力行业。从未来节能服务的市场来看，合同能源管理的市场前景广阔。合同能源管理机制较大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在运营上一步步的走向完善和合理。与节能服务产业相比，很多城市尤其是二三线小城市对合同能源管理国家政策的贯彻执行还不够及时；奖励资金申请流程繁琐、不规范。在项目的合同期内，合同能源管理的节能服务公司对整个项目拥有所有权。

在通常情况下，由于合同能源管理的节能服务公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为3至10年左右）合同能源管理的节能服务公司分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，合同能源管理的节能服务公司不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由合同能源管理的节能服务公司支付。合同能源管理项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。合同能源管理商务模式服务咨询

以现金流量表为基础，分析用能单位的现金流。合同能源管理商务模式服务咨询

合同能源管理的项目用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取ESCO（节能服务公司）提供的设备。节能效率高，EMC（合同能源）项目的节能率一般在5%－40%，甚至可超过50%。用能单位借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。采用合同能源管理机制的节能服务公司也不断发展，其投资、技术和节能效果等优势正逐步显现，被越来越多用户所接受。用能单位在观念上接受了合同能源管理机制和模式，但具体运作中还有很多环节需要打通，如：融资困难、税收政策有待完善、预算支出科目不明确等问题，使合同能源管理机制运作普遍存在着叫好不叫座的现象。合同能源管理商务模式服务咨询