节能合同能源管理业务流程

合同能源管理要有现金流分析，以现金流量表为基础，分析用能单位的现金流可以使节能服务公司更加直观、深入地了解用能单位的财务状况、经营成果及未来发展态势。除了偿债能力、经营能力等，还应对用能单位利润质量和用能单位未来状况进行分析。用能单位业务前景。不只要考察用能单位目前的经营状况，还要考察用能单位未来几年业务发展前景，用能单位所在行业是否景气，用能单位产品市场前景如何等。用能单位管理层情况。应对用能单位管理层的稳定性、节能积极性、业务上的合作性等情况进行考察和评估。从本质上说，合同能源管理项目是节能服务公司利用节能的新技术帮助高耗能企业进行节能。节能合同能源管理业务流程

合同能源管理的节能服务公司不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；合同能源管理的节能服务公司不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；合同能源管理的节能服务公司也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，合同能源管理的节能服务公司的较大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优良的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。节能合同能源管理业务流程进行合同能源管理的节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务。

所谓合同能源管理模式就是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。通过节能改造能较大提高能源的利用效率，避免能源浪费，这对国家的环境改善和经济可持续发展都有重要的意义。用能单位实施合同能源管理模式的好处，用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取节能服务公司提供的设备。

合同能源管理机制的另一特点是合同能源管理用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着合同能源管理的节能服务公司为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的合同能源管理的节能服务公司，更有利于快速占领市场。按照合同能源管理机制运营的合同能源管理是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息普遍，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。合同能源管理的用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费。

合同能源管理中的节能量保证型，节能改造工程的全部投入由节能服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。节能效益分享型，节能改造工程前期投入由节能服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。能源费用长期托管型，在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由节能服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由节能服务公司承担。合同能源管理项目投资额较大，但投资回收期短。节能合同能源管理业务流程

正是由于多赢性，使得合同能源管理具有持续发展的潜力。节能合同能源管理业务流程

合同能源管理业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：合同能源管理的节能服务公司、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，合同能源管理的节能服务公司可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及合同能源管理投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验。节能合同能源管理业务流程

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