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德米萨智能ERP人事管理OA办公自动化系统贯穿以人为本的理念，以知识管理为主、协同运作为进化手段、智能工作流引擎为灵魂，使企业资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象生机勃勃地面对多变的外界环境。系统平台包括流程管理、信息中心、通讯管理、个人办公、综合事务、人事管理和系统管理七大功能模块。因此系统主要侧重如下管理功能:通讯管理：内部邮件、内部短信、外部internet邮件。个人办公：个人设置、通讯录管理、日程管理、工作日志、周报月报、工作计划、任务管理、文档管理、网络硬盘。信息中心：新闻中心、通知公告、规章制度、讨论区、RSS资讯。流程管理：定义表单、流程分类、流程配置、我的流程、流程审批、流程监控。人事管理：考勤规则、考勤管理、考勤功能组件(含1部硬件)、考勤统计、员工档案管理、工资管理。综合事务：物品管理、图书资料管理、车辆管理、会议管理、收寄件管理。系统管理：系统账号分配、权限控制管理、系统日志管理、访问控制、系统安全设置、LOGO设置、系统配置等。系统易安装维护。提供了傻瓜型安装工具、数据库管理工具，用户在一分钟内即可安装完毕，无需专业人员维护。ERP企业管理系统企业

市场研究又称市场营销研究，它是运用一定的方法和程序，搜集、整理与分析有关消费者需求的商品和劳务的营销资料，进行市场分析与规划，以确定市场营销策略。要搞好企业的财务管理，亦必须注重市场，加强市场营销研究。这是因为： 一，市场是联系生产和消费的中介，它能灵敏地反映社会需求的变化及其状况，企业要在竞争中居于有利地位，就应及时掌握市场动态；第二，企业要想以较少的成本，取得较大的财务效益，就要通过市场研究，生产经营适合市场需要的，适销对路的产品；第三，企业的购销活动都必须完全依靠市场营销机制进行，这是由个体私营企业生产经营特点决定的。市场研究的主要内容包括市场调查、市场预测及销售策略的制订等。广东工业erp管理系统报价ERP系统可以支持企业的生产计划和控制。

经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。由于虚拟组织是企业为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常普遍。优化后的ERP软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简单的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使ERP软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。

德米萨ERP软件系统采用B/S架构，既支持本地办公，同时也支持异地分支机构、出差人员协同办公，信息共享。系统所有菜单模块均有严格的权限控制，企业人员根据各自工作职能划分相应的操作权限，各司其职，协同运作、快捷办公！用户只需录入采购销售的日常单据，所有统计报表便自动汇总生成。同时，系统每步骤都会自动催生下一步的工作提醒，如待审批单据、待发货单据、待收账款、待开票信息等，提醒至相关人员，避免工作遗漏疏忽。系统支持单据快速复制、单据下推（如报价单转合同、订单转发货单、销售转采购申请等）、打印模版自定义编辑、列表的列宽自定义拖动、仓库实收实发、分批收发货、合并收发货、分批收付款、账期提醒、库存预警、多维度统计报表时时自动刷新、3D智能图表直观展示等，可以说整套系统就是企业总的办公平台，信息时时共享、各部门工作规范流转、领导统筹监控把握，提高办公效率、降低运营风险、提供科学参考分析依据、全方面提升企业竞争力！ERP系统可以为企业提供云端部署和管理。

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关係，已不再简单地是业务往来关係，而是利益共享的合作伙伴关係，这种合作伙伴关係组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的关键思想。其二是“敏捷製造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷製造”的关键思想。德米萨办公系统对各部门、各环节实施合理的审批管理，提升整个供应链的价值，全方面提升企业竞争力！深圳ERP办公系统操作流程

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生产控制管理:是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划：在主生产计划决定生产多少之后产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的之后数量。这才是整个部门真正依照的计划。ERP企业管理系统企业