北京ERP信息化系统厂商

目前市场上大多数生产制造型企业，还处在手工作业的阶段，无论是自身的业务、工厂、车间、仓库，仍需从下到上逐层统计汇报，然后从上到下漫长传达。又或者销售、仓库、生产、车间各用一套软件，系统越来越多，数据孤岛林立，效率不升反降，离智能制造目标越来越远。生产制造企业产品工艺复杂，供应链又十分庞大，面对生产、供应商、采购、仓储、物流等重重挑战，智能化转型之路应该如何走，成为困扰很多管理层的难题。 德米萨智能ERP系统针对生产制造企业特点和场景，不断从企业管理中深挖价值，构建高质量发展新模式的一站式企业管理软件，帮助生产制造企业步入信息化、智能化的时代浪潮。一套系统全方面管理企业业务，帮助企业信息急速流转，满足企业管理需求。系统集成CRM客户关系管理、进销存管理、ERP生产管理等，一套系统扫除企业信息化孤岛。北京ERP信息化系统厂商

当下智能经济的飞速发展，行业之间的竞争与格局正在重建。从而催生的智能新生代，智能制造、智能办公、智能城市、智能产品等，呈现强大生命力和竞争力，颠覆着各行各业。尤其对传统制造业可持续发展，造成强大冲击。传统制造企业借助智能化技术，实现管理升级和创新突破，成为当前发展急需解决的首要难题。传统制造型企业，有销售难题，客户开拓、销售效率、业绩增长等，有仓库难题，原料进出、调拨盘点、存货核算等，而生产管理难题，更是痛中之痛，不同工艺流程、产线设备，数据各不相同，还要与销售、采购、仓库、财务等协作等。每个环节都必不可少，不容忽视，德米萨ERP系统以优良的设计理念、雄厚的研发技术、优异的性能、精益求精的品质，以及完善的服务体系助力企业信息化管理。为企业提供全生命周期的服务，获得了广大客户的认可，成为广大企业开启信息化之路的选择。广东ERP销售系统有什么好处ERP系统可以帮助企业实现产品和服务的合理化和优化。

企业日常管理中，销售、采购、仓库、生产、财务、办公等，企业日常经营中重要也是繁忙的环节，如果管理不一致、信息流转慢、协作效率低，就会影响整个企业效率。比如，一条数据对不上，各部门都要重对一遍。一个主管出差，部门的任务、审批、流程就会全部掉线。同时，智能终端层出不穷，管理难，兼容难，成本节节攀升。德米萨ERP软件旗舰版，是以客户为先、以产品创新为主，实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运作！管理者能够对客户属性、销售情况、采购情况、库存存货、生产派单情况、加工过程、物料使用情况、生产成本核算、车间、生产工艺、财务情况等均做到了如指掌；帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节，做到快捷管理，时时把握。同时，系统集成多个辅助办公管理模块，做到全员范围应用，有效整合资源。

ERP财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理模块。这一部分是 ERP 系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。ERP系统可以为企业提供客户关系管理和市场分析。

德米萨ERP软件旗舰版，以客户为先、以产品创新为主，实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同-> 生产计划-> 产品设计-> 采购订单-> 生产制造-> 质检入库-> 销售发货-> 售后服务-> 财务核算”的快速循环运作！管理者能够对客户属性、销售情况、采购情况、库存存货、生产派单情况、加工过程、物料使用情况、生产成本核算、车间、生产工艺、财务情况等均做到了如指掌；帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节，做到快捷管理，时时把握。同时，系统集成多个辅助办公管理模块，做到全员范围应用，有效整合资源。此外，德米萨ERP软件旗舰版还集成协同OA的多个辅助办公模块，包含办公管理、人事管理、信息中心、通讯管理、流程审批等全方面管理功能模块。ERP系统可以为企业提供详细的数据分析和报告。广东ERP销售系统有什么好处

德米萨系统经过多年的设计、开发、销售、服务等经验，帮企业建立一套专业、可靠的质量管控、追溯体系。北京ERP信息化系统厂商

透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关係管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关係。ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。北京ERP信息化系统厂商