广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    ２３．２．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．３工程结算：２３．３．１编报时间：于甲方组织检查且对乙方施工的全部工程完工认定后２８（１４）天内。２３．３．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．４延误处罚：乙方推迟２３．２或２３．３编报时间的，甲方均按推迟每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累计处罚乙方。２３．５工程结算审核与审计：甲方根据乙方实际完成工程量和乙方投标、议标商务报价及合同中规定的结算办法审核乙方工程结算，甲方对乙方的工程结算一审、二审、审计均应按乙方工程结算书原件及所附工程变更单原件、现场签证单等原件进行审理。甲方对乙方工程结算的审核程序为：项目部一审，于收到乙方工程结算书后４２天内完成；甲方项目部所在单位的合同预算部门二审并在二审结算书中附列２４．５扣减项费，二审应于建设项目竣工验收合格后４２天之内完成。甲方项目部所在单位合同预算部门已经二审的工程结算项目，甲方将根据结算项目的具体情况和甲方审计安排而进行的审计或部分审计或有关２４．５扣减项目专项审计；甲方的审计应于二审完成后２８天内确定审计内容，于确定审计内容后４２天内完成审计。凡列入审计的项目。程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    经济指标合理性、等工作。招标与的终定价由权属甲方所有，咨询单位不参与。在施工阶段的签证、设计变更、进度款审核等工作中，咨询单位应通过旁站、抽检、复核等方式核实现场情况，计算初步审批价格，的终价格以甲方审定为准。在项目竣工及结算阶段，咨询单位进行结算资料催收、结算资料审核、结算价格审核、结算争议解决等工作，且均需要以合同及甲方的相关规定为依据。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密、严禁传播。第二章项目全过程造价咨询工作内容在投资管理总控制流程下，咨询单位应从项目前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、项目咨询总结阶段等分别铺排造价服务工作范围及内容，并结合实施过程中的合同管理、风险管理、信息管理、档案管理等方面进行全过程、的的造价咨询服务。一、前期策划阶段的工作内容项目准备阶段的工作流程图如下：1、组建项目团队（详见第二章“人员配备要求”）2、编制全过程造价管理大纲及规划书在组建项目团队后5天内，咨询单位应完成项目全过程造价咨询管理大纲的编制。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工。

    依据建筑法和招标投标法的法律遵守公开、公平、公正的原则，明确项目四大目标（质量、进度、造价、安全），进行采购策划与合约规划工作，确保该项目采购招标工作的顺利进行。在本项目建筑面积大、专业繁多的情况下，工作界面的划分显得尤其重要，若工作界面界定不清，会造成各专业在交叉作业时出现工作内容的遗漏或重复，不的会给现场管理带来麻烦，更重要的是影响项目计划进度，降低工作效率、增大工程造价，导致投资控制失控。2、工程量清单和预算价（控制价）的编制工程量清单和预算价是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单和价格，是按照设计图纸及国标计价规范以及甲方的要求将拟招标工作的全部项目和内容编制的说明表格。工程量清单和预算造价（控制价）应根据建设项目的实际情况选择合适的方法进行编审。在施工图纸具备条件下，按以下步骤编制工程量清单及预算价：（1）准备工作组织本项目参与成员了解本项目的施工图纸及本项目的进度要求，熟悉编审本项目工程量清单及预算所涉及的主要法律法规、计价依据、文件规定等。（2）计量工作按照计价规范的规定，根据施工图纸计算工程量。

    有的甚至长达数年。(5)从建筑施工企业的经营过程看，建筑施工[企业与客户签订建造合同，并依据建造合同施工是建筑施工企业市场经济环境下经营的一个突出特点。建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、的终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同的主要特点是：①先有买主、业主（即客户），后有标底（即资产）；建造资产的造价在签订合同时已经确定。②资产的建设期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年。③所建造的资产体积大，造价高。④建造合同一般为不可取消的合同。[4]参考资料1.何盛明．财经大辞典：中国财政经济出版社，19902.丁彬彬，徐红艳，田晓光主编．建筑电气工长高压：华中科技大学出版社，3.田振郁．建筑施工企业管理实用手册：中国建筑工业出版社，1998年09月4.夏鑫，田志莹主编；吴霞，刘丽，黄静副主编；杜翠翠，周春红参编．成本会计学：清华大学出版社，词条标签：科学百科工程技术分类，科技产品，科学，学科。筑市场快速发展的刺激下得到了数量上的递增，随着建筑市场平稳发。

    提出合理优化意见；（5）对于测算提交的成果文件及电子版必须按日期进行编号，以便存档及后期查询；（6）测算任务应按业主要求时间节点完成并提交；（7）测算规划方案的经济性，包括停车率、软硬景比例等。2、设计方案比选设计方案的比选：工程造价与建筑物的形状、尺寸、层高、层数以及其他建筑特征等设计参数和设备及材料的选型等有很大的关系，所以需有计划地对各阶段设计方案进行经济分析比选，以选择技术上可行、经济上合理的设计参数。设计方案的比选流程如下：对项目设计优化，主要考虑的因素有：（1）功能适应性对比：是否满足业主的功能需求；（2）结构对比推荐：根据地质条件及建筑造型等，在满足使用要求的前提下，通过对比分析工程造价，合理选择结构类型；（3）建筑材料和设备对比推荐：在满足各项技术指标的要求前提下，通过市场调研，推荐选用经济合理、性能稳定、符合环保等要求的材料和设备；（4）建筑物外立面对比推荐：对外立面进行分析对比，通过备选方案的经济分析，选用经济合理的的外立面，并在不降低外观要求的情况下，尽量减少建筑物的线条等。设计方案的价值分析与推荐流程图。方案优化计划表如下：。其产生原因，并及时调整质量管控方案[1]。123、管理人员的。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

点难点，使管理工作更加科学合理化。同时，对于现场施工中的潜在。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    把它放到合同承包单价承包范围内，减少施工过程中承包范围内开具零星用工，从而能够更好地控制人工费支出。3材料费控制项目成本中材料费的比重占65%～70%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润的有效、的直接的一项工作手段。项目经理部从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。(1)材料采购成本的控制首先应尽可能具备一支爱企敬业、经营意识强的材料队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。项目部成立了以项目经理为组长，项目经营副经理和材料主管为副组长，生产副经理、主任工程师、财务主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组。做到公开、公正地进行材料采购。材料从采购、运输、供到现场这一连续工作过程是采购成本发生并形成的过程。这一过程的成本主要是针对材料的价格、质量、数量三个主要因素进行控制，所采购的材料只有质优、价廉、量足，反映出来的采购成本才是的佳的材料采购成本。项目部从以下几个环节对材料的采购成本加以控制:①项目部按照工程的材料实际需用量，制订详细、准确的材料采购计划，所有各专业技术员提出来的材料采购计划必须通过项目经营副经理签字认可。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

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