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    固定业主风险原则尽管在传统的施工总承包合同模式中也存在固定总价和固定单价等固定合同价格风险的形式，但是由于传统施工总承包中承包人无法参与到设计当中，因此必然会出现业主提出变更的情况，一旦出现业主变更就需要对工程的工程价款以及工期进行调整，实际上无法达到固定工程价款的初衷，因此的不可调的固定总价合同是比较少见，往往是暂估价加上洽商变更的合同价款形式。而在EPC模式中，业主与总承包人签订EPC合同，把建设项目的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施是由工程总承包人统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。只要不涉及业主要求的变更，施工总承包中出现的设计变更等问题在EPC模式下其风险均应由工程总承包人承担。从而业主风险在合同签订之初就可以得到很好地固定，工程实施过程中，业主工程价款以及工期风险也可以得到的好地控制。总承包人高度协调原则在EPC模式下业主除了提出业主要求，在签订合同后，工程的具体实施均由工程总承包人负责，包括勘察、设计、采购和施工等具体工作全部由工程总承包人承担。人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场。新疆工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司

    向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。引入工程保证担保，转移合同履约风险。工程保证担保就是要求签约方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。通过这一手段，使项目各关联方市场行为后果及责任界定更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识，确保了合同的正常履行，同时也向分供商和合作单位转移了合同履约风险。加强验工计价和概算清理，提的水平。目前，多数工程项目的合同额与实际成本大致相当，利润空间狭小，项目盈利非常困难，企业盈利也面临考验。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索赔和概算清理上。在项目过程管理中，首先要注重日常索赔资料的积累、整理和汇总，为项目索赔做好基础工作。其次，施工过程要得到监理和业主的充分认可，尤其是施工过程中出现的工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和业主的及时签认，做好验工计价工作，确保收入不受损失，真正做到工作有目标，计划有底数，过程有分析，实施有措施，责任有落实。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优势少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆。

    可以在工程设计中采用更过的先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而的降低工程造价。4、EPC总承包一般在包干总费用及总工期上非常明确，有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价及总工期，有助于调动总承包商的主观能动性。（二）EPC总承包缺点：1、业主准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度加大，合同管理难度大。2、业主对项目设计控制力降低。3、总承包包干费用难以确定。4、总承包商合同责任大。三、各个阶段风险识别与控制（一）决策阶段EPC总承包模式投资个别业主在拟定采用EPC模式时，只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻，而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。对业主来说，准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度大，总承包包干费用确定在没有类似项目参考时更是难上加难。业主对后期投资失败风险估计不足，这是决策采用EPC总承包模式时的主要风险。决策阶段EPC总承包模式风险控制方式：业主应根据拟建设项目特点、投资规模、建设工期要求等，拟定EPC总承包模式与DBB承发包模式的对比分析方案说明，查找有无类似工程指标、标准等资料，能否准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等。

    4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。折叠编辑本段规划项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰"，而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成"供不应求"，导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时。管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控，但现在。

    结合设计部门的技术意见、投资商和监理建议、商务部预算分解单价进行综合评审，确定的终供货厂商；06按照合同敦促精装修分包商拆分装修单项，提交装修材料清单及材料控制价，以便于逐项根据市场单价控制整体材料投入，降低风险。；07每项物资设置责任单位和责任人，出现问题后及时敦促整改，及时反馈。08按照时间节点向商务经理提供“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度的报告。09及时根据现场反馈情况，动态每月按照现场情况调整总计划，每周群里公布物资动态，便于各部门协同管理。10物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。11主持协调精装分包送样、报样、封样，严把质量关，并控制质量在合理范围内。12收集设备制造厂家以及设备配件供应厂家的资质资料、产品合格信息、资信证明等证件的复印件、特种设备供应厂家的制造许可证、产品形式实验合格证、复试证明、形式检测报告等提交质量部并做好备份。13.补充供应商及报价资源库，有价格引导可以做出更质量更有针对性方案。14.建立供应商评价机制，形成合格供应商目录，方便分公司协调各分部统一采购，增加议价空间。创新。例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的优势

时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场。新疆工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司

    推动陕西省钢结构大力发展。装配式建筑山东省积极推动建筑产业现代化。研究编制并推广应用全省统一的设计标准和建筑标准图集，推动建筑产品订单化、批量化、产业化。积极推进装配式建筑和装饰产品工厂化生产,建立适应工业化生产的标准体系。大力推广住宅精装修，推进土建装修一体化，推广精装房和装修工程菜单式服务，2017年设区城市新建高层住宅实行全装修，2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。到2020年设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划（2016－2020年）》。《规划》明确，要强力推进装配式建筑发展，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，积极倡导发展现代木结构建筑，到规划期末，设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。青岛市积极推进建筑产业化发展。对于装配式钢筋混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系，棚户区改造、工务工程等的投资项目，要进行先行先试，按装配式建筑设计、建造，并逐步提高建筑产业化应用比例；同时，“争取每个区市先开工一个建筑产业化项目，并将其作为试点示范工程。新疆工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司

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