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    优势：可以从设计方案上对于项目进行优化，降低造价。劣势1：经验不足，对于项目全过程很难把控；劣势2：投资风险。设计院作为轻资产行业，抗风险能力不足；从项目投资上来说，设计院会忽视掉其他一些风险，投标的时候他们仍然沿用设计投标的模式，尽量杀低价中标，而没有顾及市场风险。比如市场材料涨价的风险，EPC总额高，打个比方，一个10亿的项目，估计利润就5%，5000万，但是如果材料设备人工一涨价，这点利润估计分分钟抹平了。劣势3：项目安全风险，当年震惊dang的的江西丰城事故就给设计院的总包敲响了警钟，很多时候可能一个项目出现安全事故，就会让设计院很难翻身了。如果说国内项目的EPC是假EPC，设计院的的作为一个项目管理角色的话，那么转型做境外项目可就是真刀的的EPC了，设计院又得作为项目的融资方，承担投资无法收回的连带风险。总的来说设计院的EPC业务也不是救世主，反而是高风险业务，但是还是得做，因为还有一的人需要养活啊。际施工过程中出现大量浪费现象，如不能针对此现象进行控制，那么。天津市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    分包不免除工程总承包单位对全部建设工程所负的质量责任。分包单位对其分包工程的质量负直接责任。第二十七条（安全责任）建设单位存在对工程总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，任意压缩合理工期等情形并导致工程安全生产事故的，建设单位应当承担安全生产责任。工程总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位应当服从工程总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。第二十八条（工期责任）建设单位不得设置不合理工期。工程总承包单位对工期的负责。工程总承包单位应当对项目总进度和各阶段的进度进行管理，通过设计、采购、施工、试运行各阶段的协调、配合与合理交叉，科学制定、实施、控制进度计划，确保工程按期竣工。第二十九条（竣工验收、备案）工程已完成全部工作并符合竣工验收规定和约定条件的，工程总承包单位应当向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位应当按照法定程序和合同约定期限组织各参建单位进行工程竣工验收，验收合格后应当在法定期限内向主管部门备案。工程总承包单位负责组织各分包单位配合建设单位完成工程竣工验收。天津市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费条件、使用与建设方需求、设计范围、设计界面、设计深度、设计限。

    “ProvisionalSum”)予以支付；而一般分包商的工程款是从总承包商自己相应的工作内容项目内支付。3、责任分担的约定不同对指定分包商分包范围的确定和调整、工期进度的要求、违约救济和途径甚至赔偿范围，一般均由业主事先确定，除非由于总承包商未能就指定分包部分在总承包合同项下获得某种程度的责任豁免或责任平移，通常总承包商不会就上述内容重新与指定分包商进行谈判；而一般分包商的义务和责任则完全由总承包商根据总承包合同的要求，结合其自身的风险承担能力，由其自主设计与分包商之间的风险和责任转移机制。项目业主指定分包商的缘由项目业主之所以指定分包商完成某些特定的分包工程，从国际工程实践中来看，主要是基于以下几种理由：1、在某些监管不那么严格的国家，项目业主在项目前期规划开发过程中，已通过“偷跑”的形式，在获得项目环境影响评估报告（EIA）批复和融资关闭前，已聘用某些施工承包商，进行现场地基处理，甚至国内通俗称谓的“三通一平”或“五通一平”的工作，而在项目融资关闭后，又希望通过总承包合同，将该部分前期已完成的工作成果转化为指定分包合同内容，并由此被项目总融资方案所覆盖。

    各级住房城乡建设主管部门应当在工程总承包项目竣工验收备案登记表中增加工程总承包单位和工程总承包项目经理栏目。第三十条（项目资料移交）建设单位应当及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，以及工程总承包单位、工程监理等单位移交的工程资料，建立项目档案，并在工程竣工验收后，及时向城建档案管理部门移交。工程总承包单位负责总承包范围内工程实施过程中的各种工程资料的审核、签署、整理等工作，并向建设单位移交相应工程档案资料。工程总承包单位协助建设单位建立工程电子文件和电子档案。第三十一条（保修责任）工程保修责任书由建设单位与工程总承包单位签署，保修期内工程总承包单位应当根据法律规定以及合同约定承担保修责任，工程总承包单位不得以其与分包单位之间保修责任划分而拒绝履行保修责任。第四章监督管理第三十二条（监督管理内容）县级以上地方人民的住房城乡建设主管部门应当加强对本地区工程总承包活动中各参建单位行为的监督检查。主要监督检查以下内容：（一）建设单位的发包行为是否符合法律法规规定，是否存在应招标未招标、应公开招标未公开招标、肢解发包等违法行为；（二）工程总承包单位的行为是否符合法律法规和强制性标准要求。变更，并建立动态评估机制。在项目需求发生变更时，应由专业单位。

    2．工程总承包模式下的施工项目结构复杂、规模较大，很难做到一次设计到位，设计变更十分频繁；现场突发事件的概率的增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。分包结算设计变更单、现场签证单审批手续不完备，的有一人签字审批，缺少监督约束机制，缺乏客观真实性。首先，各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备。其签字审批程序必须经施工技术员、施工部经理、项目负责人三方签字齐全并加盖签发部门公章；其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以此判别设计变更的真伪；3.财务部门的职能是内部控制制度中不可缺少的重要环节，财务负责人的活动应当贯穿项目经营管理的全过程，而不的的是财务活动。其在制定目标、确定战略、分析风险和作出管理决策时应扮演一个关键角色。然而，财务部没有参与经营成果的控制和考核工作的权力，无法将财务管理理念有效地落实到业务管理上；同时，财务部参与项目部重大政策制定的程度不足；双线条或多线条管理体制是现代管理的基本要求，尤其是在项目基础管理薄弱时，这方面更为重要。因此。有效控制，必会对项目实施的终的经济效益产生影响。(2)部分施。天津市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

，对经济性关注不强。在这两点作用下，项目设计方案并不能达到技。天津市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    总承包方是否有权索赔，关键看变更后的施工图纸是否对业主的项目要求进行了实质性变更，如进行了实质性变更，总承包方有权提出索赔。总承包方的的拿施工图纸对初步设计图纸做了修改为由要求索赔，是不会得到法律支持的。笔者认为，在EPC总承包项目中，为避免纠纷，合同双方应当具体定义业主的项目要求并以此作为调整合同价款的依据。业主的项目要求应该采用具体与概括相统一的办法，明确竣工工程在功能方面的特定要求，包括范围、质量以及要求承包人供应的材料、设备等。4、关于业主审批设计文件效力及其法律后果问题在单独的建设工程施工合同中，业主确认的设计文件是施工合同双方履约的基础，业主确认的设计文件因业主原因发生变更的，施工单位可以提起索赔。然而在EPC总承包合同中，业主审批设计文件的效力及其法律后果问题，有必要予以探讨。事实上，(前面已经提到)FIDIC1999年EPC合同条件规定，“无论雇主的是否给予了批准或同意，承包商应对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任”。这一规定阐述的基本原则是，业主批准设计文件不解除总承包商的设计责任。天津市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

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