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    老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟的问题。4、缺乏规范的管理体制。一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，目前的管理体制仍有待加强。电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。二、改进的措施1、强化管理人员的培训工作。为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强对管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。2、加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全作业是的重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较大，必须要重视安全作业的普遍教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制实施到工程的各个环节中。只有以电力工程管理工作为宣传平台，强化施工现场的安全措施，不断完善各小组的安全基础管理能力，才能有效加强施工人员的安全教育。3、完善监理管理制度。的实际经验，对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。90、承。黑龙江监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用

    5)检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况；(6)技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查i材料品牌．生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。(7)没有施工部位情况，包括：成品保护情况；安全措施落实情况；深基坑施工时附近建筑物沉降情况；停工时检查复工条件；3、巡视检查的职责(1)在巡视检查中应对施工单位人员、施工机械设备．材料、施工方法及工艺或施工环境条件、质量管理体系及上一道工序质量报验等进行的检查，并督促其及时的履行现场质量责任，特别应检查施工单位的有关现场管理人员，质量检查人员是否上岗；(2)在巡视过程中．发现有违反设计文件施工承包合同和强制性标准条文的行为时，应及时制止并督促整改．同时发现施工质量和安全隐患时，应按规定程序及时上报，并将整改处理的意见记录在案。(3)总监理工程师或总监的或专业监理工程师应根据巡视检查记录，确认某部位或工序的工程质量。(四)巡视检查的方法和要求1、巡视检查前。省心的监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工。

    建筑内的设备常采用集中的室内管道配件或盒式卫生间等,以提高装配化的程度。大板建筑的关键问题是节点设计。在结构上应保证构件连接的整体性（板材之间的连接方法主要有焊接、螺栓连接和后浇混凝土整体连接）。在防水构造上要妥善解决外墙板接缝的防水，以及楼缝、角部的热工处理等问题。大板建筑的主要缺点是对建筑物造型和布局有较大的制约性；小开间横向承重的大板建筑内部分隔缺少灵活性（纵墙式、内柱式和大跨度楼板式的内部可灵活分隔）。装配式建筑盒式建筑从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。这种建筑工厂化的程度很高，现场安装快。一般不但在工厂完成盒子的结构部分，而且内部装修和设备也都安装好，甚至可连家具、地毯等一概安装齐全。盒子吊装完成、接好管线后即可使用。盒式建筑的装配形式有：①全盒式，完全由承重盒子重叠组成建筑。②板材盒式，将小开间的厨房、卫生间或楼梯间等做成承重盒子，再与墙板和楼板等组成建筑。③的体盒式，以承重的卫生间盒子作为的体，四周再用楼板、墙板或骨架组成建筑。④骨架盒式，用轻质材料制成的许多住宅单元或单间式盒子，支承在承重骨架上形成建筑。也有用轻质材料制成包括设备和管道的卫生间盒子。

    注意礼貌礼仪和本单位形象该带的身份证、证书都带上尽量坐到方便进出、方便记录的位置记住开标过程与结果适当与投标对手交谈，获取信息投标文件常见的低级错误①不符合资格条款/实质性条款。②资格证书漏放。③资格证书过期。④实质性条款不响应。⑤同品牌同型号围标。⑥商务部分：报价超过预算；未按要求提供中标通知书或合同复印件；复印件模糊；刻意涂抹案例合同金额。⑦技术方案/偏离表：技术偏离表左右粘贴；产品参数前后不一致；方案中的设备清单与商务部分的报价明细表不一致；业主单位名称张冠李戴。的常见废标原因①粗制滥造：无技术偏离、无方案、无资质证明②同品牌同型号：计委27号令、财办库38号文③实质性条款不响应：关键技术指标不满足，资格文件缺失、证书过期、资质资格证明文件不符合招标文件要求④串通投标：投标报价呈规律性差异；两家投标文件装混现象；投标文件由同一单位或者个人编制。投标报价技巧①不平衡报价。a基于内容的变化b基于强制分包c基于收款进度②细分及量化服务内容报价（免责性报价）。报价需要考虑的各方面因素೅自身（成本、能力饱和度、成熟与风险）೅对手（行业地位、历史报价习惯、与客户的关系）೅合作单位。社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要。

    3、试验记录、工序验收记录、计量记录、进度记录情况。4、材料进出场、使用、机械设备完好及调用情况。5、协调各方关系及事项;安全文明施工情况。6、重大工程质量事故及处理意见和采取的措施。7、进度、投资计划与实际有无偏差。8、天气、温度的情况,天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施的情况。9、右下角监理人员签字。10、监理通知及其回复情况。四、旁站监理记录旁站监理方案见监理规划说明:旁站监理方案有驻工地总监的根据工程情况编制交技术科审核后实施。五、监理月报（提交建设单位和监理单位）六、监理工作例会记录/专题会议纪要1、监理例会说明：监理例会主要记录的内容有a、检查上次例会议定事项，分析未完成事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对下道工序可能出现的问题提出改进措施；d、检工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项；f其他有关事项;g、参加人员2、专题会议纪要。量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已。省心的监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的费用

致的风险。91、采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一。黑龙江监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用

    这些部门都与监理工作的开展有着密切关联。为此，监理单位必须明确与各部门之间的关系，并做好沟通协调。监理单位应当明确与业主方之间的关系，严格按照委托合同开展相关工作。同时，监理单位还应明确与承包商之间的监理与被监理关系，并在工作中通过主动热情的服务，以保护业主的利益为出发点，处理好与承包商之间的矛盾问题，避免对房屋建筑工程造成不利影响。此外，监理单位还应加强与资源供应部门的协调，如供水、供电等部门。只有协调好各部门的关系，才能使监理管理的工作效率和工程质量得以提高。综上所述，房屋建筑工程监理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，一旦某个环节或是细节出现偏差，都可能造成监理管理出现问题，对于房屋建筑质量的提升极为不利。因此，必须对监理管理过程中存在的问题进行分析，并采取合理可行的方法和措施加以解决，从而确保监理作用在房建工程中的充分发挥。黑龙江监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用