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    否则当它长期受到外界力量的作用，必然会作出反应。在监理制度实施的初期，的通过“强制性”机制成功地将监理市场的运行确定在了自己期望的位置，满足了一时之需。此举短期可以，但长期强制必然要引发市场的抗争。如果不妥善予以解决，扭曲的市场必然暴露出狰狞的面目，让人不忍目睹。目前深圳监理市场所存在的一系列问题，甚而可以说是顽疾，不正是这一结果吗?“苦花结恶果”，是矣！如果监理行业信誉不高、职业发展不理想、社会对此诟病多，的推行强制性监理必然受到阻力。因此，强制性监理制度的的也就势在必行，别无选择了。只有的，才可引导监理行业走出低谷，实现优胜劣汰，使监理企业涅??重生。5敢问深圳监理行业路在何方深圳对外宣布“逐步取消强制监理”，引起了深圳监理行业的强烈反应。监理企业生存的危机感陡然而生：以后的路该怎么走？(1)监理人员要提高认识。逐步取消强制性监理是必然的，因此，不断完善自我、注重学习、苦练内功、提高自己专业化水平，乃当务之急；及时调整好心态，积极面对挑战，适时转换角色。相信只要是金子，必定会在祖国的建设岗位上熠熠生辉。(2)监理企业面对挑战，一定要打破目前“施工阶段监理”的桎梏，积极开展知识管理。知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟办理分公司的流程

    ”对全过程工程咨询项目负责人的资格做出了详细的描述，必须是取得工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，同时具有类似工程经验。《办法》第十一条“多家咨询企业以联合体形式投标的，应当合理确定牵头单位，在投标前签订联合体协议，明确牵头单位及各成员单位的权利、义务和责任，并将联合体协议作为投标文件的组成部分。采用联合体形式投标的，全过程工程咨询业绩以牵头单位的业绩为准，专项服务业绩以拟承担该服务的咨询单位业绩为准。以联合体形式完成项目全过程工程咨询的，牵头单位获得该项目全过程工程咨询业绩，成员单位获得所承担的专项服务业绩。”指明联合体投标行为规范，必须明确牵头单位，以及各成员单位的权责划分；同时对业绩指标的划分做出了明确的说明。《办法》第十四条“投标人应当根据招标文件要求和自身情况编制投标文件。”投标文件应当包括下列内容：（一）投标函及附录；（二）法定的人身份证明或授权委托书；（三）服务费用情况；（四）资格审查资料；（五）全过程工程咨询工作大纲；（六）设计方案；（七）承诺书；（八）其他资料。正规的市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的要求坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命。

    由“执行建筑师”为管理主导，项目管理事业部提供管控支持，由各个专业生产所配置资源，形成以项目为载体、以设计师为管理主导、职能部门配合的项目强矩阵式管理体系，比较大限度地确保建设目标的实现。目前已经实施“执行建筑师”为管理主导的项目有上海江湾社区彩虹湾医院工程项目（14万平方米）、上海航海人才公共实训基地暨南湖职校工程项目（24万平方米）、上海世博村D地块装修工程项目（）等十余个项目案例。上海江湾社区彩虹湾医院工程项目上海航海人才公共实训基地暨南湖职校工程项目全过程工程咨询的的推行以及“执行建筑师”主导项目全过程管理模式的市场化，对于提升工程建设项目的管理水平，打造“中国建造”企业品牌，促进中国建筑业长远发展，皆具有深远意义。（本文作者曲泽军为华东建筑设计研究院有限公司总承包事业部经营部主任）原创精品推荐：1全过程工程咨询怎么做?且听AECOM分解……2新形势下，勘察设计企业如何应对人力资源挑战34声明：本文由入驻搜狐号作者撰写，除搜狐官方账号外，观点的的作者本人，不的搜狐立场。

    4）监理单位或建设单位工程师提出的设计变更此种情况是因为发现有设计错误或不足之处，经设计单位同意提出设计变更。（5）施工中遇到某种特殊情况引起的设计变更在施工中，由于遇到一些原设计无法预计的情况，如基础开挖后遇到古墓、枯井、孤石、流砂、阴河等，需要进行处理。设计单位、建设单位、施工企业、监理单位共同研究，提出具体处理意见，填写设计变更洽商记录，作为结算增减工程量的依据。计算分部分项工程增减工程量的直接费，通常采用本地区规定的表格进行。2.材料价差的调整（工程量清单计价中是否有？）材料价差，是指因工程建设周期较长或建筑材料供应不及时，造成材料实际价格与预算价格存在差异，或因材料代用发生的价格差额。在工程结算中，材料价差的调整范围应严格按照当地的有关规定办理，不允许擅自调整。由建设单位供应并按材料预算价格转给施工企业的材料，在竣工结算时，不得调整。材料价差由建设单位单独核算，在编制工程决算时摊入工程成本。由施工企业采购的材料进行价差调整，必须在签订合同时予以明确。材料价差调整的方法有单项调整和按系数调整两种。一般工程中常用的主材采用单项调整法。3.费用调整费用调整。。这样可以方便设计人员对整个图纸的检查与观测，因为通过两个结。

    2.预算包干结算方式预算包干结算，也称施工图预算加系数包干结算。即在编制施工图预算的同时，另外计取预算外包干费。预算外包干费＝施工图预算造价×包干系数结算工程价款＝施工图预算造价×（1＋包干系数）式中，包干系数：由施工企业和建设单位双方商定，经有关部门审批确定在签订合同条款时，预算外包干费要明确包干范围。这种结算方式，可以减少签证方面的扯皮现象，预先估计总的工程造价。3.每平方米造价包干结算方式该结算方式是双方根据一定的工程资料或概算指标，事先协定每平方米造价指标，然后按建筑面积汇总计取工程造价，确定应付的工程价款。4.招、投标结算方式招标单位与投标单位，按照中标报价、承包方式、承包范围、工期、质量标准、奖惩规定、付款及结算方式等内容签订承包合同。合同规定的工程造价就是结算造价。工程竣工结算时，奖惩费用、包干范围外增加的工程项目另行计算。(七)竣工结算的编制依据1.工程竣工验收报告和工程竣工验收单；2.经审批的原施工图预算和施工合同或协议；3.设计变更通知单、施工现场工程变更洽商记录和经审批的原施工图；4.现行预算定额、地区人工工资标准、材料预算价格、价差调整文件以及各项费用指标等资料。看。建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大。正规的市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的要求

筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟办理分公司的流程

    “营改增”等重大政策相继出台，经营压力前所未有······但是恰恰此时，房建领域的建设高峰一去不复返，市场需求缓慢下降，新兴的商业模式不断碾压传统模式发展，大型央企和民营企业之间的竞争边界日益模糊，转而代之的是“僧多粥少”的惨烈竞争局面。推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式的，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，是为去除现有“小、散、乱、差”窘境的比较好举措，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。工程管理结合的信息技术确保全过程工程咨询服务的实现俗话说：良将配宝刀，好马配金鞍。开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，而要落实复杂的管理手段，自然离不开先进工具的参与。随着近几年信息化技术的高速发展，像产业互联网、云计算、大数据和BIM等的技术的也不断的成熟起来，各种如行业ERP、WMS、CRM、指标云工程造价数据分析积累系统、智慧工地等等先进信息化工具也在行业中不断的应用开来。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟办理分公司的流程