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    三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的的责任人。[3]EPC合同编辑EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包;(二)设计—采购总承包(E-P);(三)采购—施工总承包(P-C);(四)设计—施工总承包(D-B);的为常见的是的)、(四)这两种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商的终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工。息或者身体外探或者安全防护不到位等。其次是物资因素。作业现场。贵州甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。4.方法和过程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本。贵州甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司进入作业区域的人员，要求全部佩戴安全帽，并且主动识别塔吊与其。

    G、室外零星设施：儿童游乐设施、各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等。配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。主要包括以下几类：A、在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等；B、在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出；C、开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用；D、对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目的核算。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如：A、游泳池：土建、设备、设施；B、业主会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构。

    →③、规划总平图（甲方盖章）。五、方案设计审核（规划、消防、建委、人防、卫生、地震）1、规划局：办理时间：16个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划设计要点或经规划局审批同意的总平图；→③、方案（总平按1:200比例绘制在实测地形图上的图纸，有设计方案意见的效果图2张）；→④、方案图；→⑤、市计划的委员会批文；→⑥、土地证（如在办理中，提供定点红线图）。2、消防支队：办理时间：7个工作日提交资料：①、申请报告；→②、原批总平图；→③、方案；→④、市计划的委员会批文。3、市建委：办理时间：15个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划部门认可的总平图；→③、规划部门同意的方案；④、市计划的委员会批文。4、人防办：办理时间：4个工作日提交资料：①、申请报告；→②、经批准的总平图；→③、方案。5、卫生局：办理时间：5个工作日提交资料：①、申请报告；→②、经批准的总平图；→③、方案。6、地震局；办理时间：3个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、土地证；→④、地形图；→⑤、审批通过的总平图；→⑥、方案。生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析，虽然安全。

    并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。[4]EPC推广编辑EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。3栋高层建筑组成，项目比较高楼层为53层，高度达到167．5。贵州甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与。贵州甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    即可进行投标时未完成的细部设计。将完成的细部设计图交送业主审核通过后，即可进行施工。此程序可采用快速路径法，即承包商可先将已完成的细部设计送交业主审核，待审核通过以后即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的细部设计完成。EPC工程总承包打破了传统DBB模式的设计—发包—施工的线性作业流程，设计作业流程被分为两部分，一部分由总承包商在投标的时候提出，另一部分则在中标后提出。因此厂商得以进行设计与施工并行作业，缩短工期。3、EPC相对DBB模式的优势(1)对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与总承包单位签订一个合同，合同关系的简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理的协调量的减少。(2)承包商承担了设计和施工的全部责任，合同责任界面清晰、明确。在传统的设计—招标——施工的承包方式中，工程项目的设计和施工义务往往由不同的参与者承担，业主通常通过签署单独的合同来实施和完成工程项目。在此类项目中，往往会产生不同的工作界面，例如设计和施工界面，不同承包商之间的工作界面以及主包商和指定分包商之间的工作界面等。在传统的设计—招标—施工承包方式中。贵州甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司