浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    材料、设备选型调研、优化模板如下：B类设备材料清单初选品牌序号材料设备名称控制方式备注1、设备工程、XX工程1XX设备B2水泵B进口：国产：B类设备材料清单删除序号材料设备名称厂家删除原因1、设备工程1、XX工程设备BXX水泵XX（品牌）厂家中国市场上运用少业主需用进口产品B类设备材料由咨询单位提供多家推荐品牌，业主确定选用品牌，从而确定设备材料的型号、规格、生产厂家、产地等。序号设备材料名称控制方式暂定品牌品牌名称产地厂家型号规格典型案例相同类型单价(元)备注1XX设备三、招标阶段造价咨询工作内容建设工程招标阶段是业主经过招标活动确定建筑产品的生产者，并签订承包合同的过程，需要进行项目的采购策划，包括总包方案、分包方案、设备供应方案，以项目全过程中主体结构及各分部工程的招定标计划为主线，以前置条件为前提，积极配合业主完成招定标工作及指标分析。1、采购策划及合约规划根据招定价节点以及项目计划进行招定价工作具体铺排。建立图纸管理台帐：这是招标管理的首要工作，核对图纸的完整性，对图纸中出现的问题及时向甲方提出并寻求解答。在明确本建设项目的项目需求、设计需求等情况下。需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制。浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    而如模板、木方等是施工用材料。工程材料有各种不同的分类方法。一般都将工程材料按分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。（一）金属材料金属材料是的重要的工程材料，包括金属和以金属为基的合金。工业上把金属和其合金分为两大部分：1．黑色金属材料：铁和以铁为基的合金（钢、铸铁和铁合金）。2．有色金属材料：黑色金属以外的所有金属及其合金。应用的广的是黑色金属。以铁为基的合金材料占整个结构材料和工具材料的。黑色金属材料的工程性能比较优越，价格也较便宜，是的重要的工程金属材料。有色金属按照性能和特点可分为：轻金属、易熔金属、难熔金属、贵金属、稀土金属和碱土金属。它们是重要的有特殊用途的材料。（二）非金属材料非金属材料也是重要的工程材料。它包括耐火材料、耐火隔热材料、耐蚀（酸）非金属材料和陶瓷材料等。（三）高分子材料高分子材料为有机合成材料，也称聚合物。它具有较高的强度、良好的塑性、较强的耐腐蚀性能，很好的绝缘性和重量轻等优良性能，在工程上是发展的快的一类新型结构材料。高分子材料种类很多，工程上通常根据机械性能和使用状态将其分为三大类：塑料、橡胶、合成纤维。。浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求对施工计划作出细致的设计和安排。这样工程建设项目施工才能正常。

    ２９．１为从事危险作业的职工办理意外伤害险。２９．２为施工机械设备、机动车辆办理保险。２９．３为自有人员办理保险。３０．乙方履约保证金３０．１保证期：自本合同生效至保修期满。３０．２保证范围：本合同与乙方有关的包括但不的限于工期、质量、安全、文明施工、交工验收、保修及乙方的一切责任、义务、工作等。３０．３保证金额：乙方按合同金额的１０％计人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大写）于本合同签订生效后７天内一次性向甲方交清。３０．４履约保证金结算：于本合同工程保修期满后１４天内，按本合同有关处罚和损失赔偿约定计算扣除的处罚和赔偿费用后退结余款，当处罚和损失赔偿费用超过履约保证金的，则由乙方届时补交。３１．争议在合同履行过程中，双方发生争议时，可以和解或要求有关主管部门调解。任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第＿＿＿＿＿＿＿＿＿种方式解决争议：３１．１向＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁。３１．２向＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民法院起诉。３２．其它３２．１乙方任何采购、购买、租赁、借款、招工（征用）等经济活动均必须以乙方名义签约、结帐、付款。

    管理大纲应涵盖项目前期总控阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收与结算阶段、项目咨询总结阶段共6个阶段的具体工作目标，并针对各个具体目标，对各个阶段的造价咨询工作进行分解与铺排，提出各个阶段的管理措施。包括的内容：（1）项目概况：以具体项目情况为准（2）具体人员配置表（根据项目安排的具体人员填写）姓名年龄性别职称/资格专业拟担任职务备注（3）项目前期规划A、全过程咨询招标定价计划根据招定价提交成果节点要求表并结合项目招定价计划，编制咨询单位预算工作计划节点并提交项目成本人审核。招定价提交成果节点要求表（示例）上表为招定价提交成果节点要求表示例，具体套表详见附表一：《招定价提交成果节点要求表》。A、全过程咨询结算计划根据结算提交成果节点要求表，以及项目施工计划，编制咨询单位结算工作计划表，并提交项目成本负责人审核。结算计划实时更新，并每月进行汇报。结算提交成果节点要求表（示例）上表为结算提交成果节点要求表示例，具体套表详见附表二：《结算提交成果节点要求表》。3、编制或完善项目全过程造价控制管理文件咨询公司根据现有的管理办法、制度和工作流程，编制或完善项目全过程造价控制管理文件。上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购专业为一体。

    ２３．２．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．３工程结算：２３．３．１编报时间：于甲方组织检查且对乙方施工的全部工程完工认定后２８（１４）天内。２３．３．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．４延误处罚：乙方推迟２３．２或２３．３编报时间的，甲方均按推迟每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累计处罚乙方。２３．５工程结算审核与审计：甲方根据乙方实际完成工程量和乙方投标、议标商务报价及合同中规定的结算办法审核乙方工程结算，甲方对乙方的工程结算一审、二审、审计均应按乙方工程结算书原件及所附工程变更单原件、现场签证单等原件进行审理。甲方对乙方工程结算的审核程序为：项目部一审，于收到乙方工程结算书后４２天内完成；甲方项目部所在单位的合同预算部门二审并在二审结算书中附列２４．５扣减项费，二审应于建设项目竣工验收合格后４２天之内完成。甲方项目部所在单位合同预算部门已经二审的工程结算项目，甲方将根据结算项目的具体情况和甲方审计安排而进行的审计或部分审计或有关２４．５扣减项目专项审计；甲方的审计应于二审完成后２８天内确定审计内容，于确定审计内容后４２天内完成审计。凡列入审计的项目。下做好部门员工的行为约束，调动员工工作热情。与此同时，建筑工。浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

行业的工作流程并不规范，各家咨询服务公司都有各家的服务方法。浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求

    二、档案信息管理信息管理包括工程造价信息库的建立、工程软件的使用及我司OA、项目管理系统的建设，信息管理贯穿建设项目的全过程，包括全过程造价咨询管理大纲、准备阶段的工程量清单、合同、招标时的预算清单等一系列的资料信息的处理与完善。三、风险管理工程项目的风险无处不在，我们必须通过对项目风险的识别，将其定性量化，进行分析和评价，选择应对措施，才能有效避免风险的发生或风险发生时将损失减低到的低限度，以保障业主利益。总结我司多年来的全过程造价咨询经验，列举以下风险事项和应对措施。风险事项应对措施1.工程量计算的变化①深化设计图纸和清晰度；②按计算规则准确计量；③加强检查和复核。2.相关造价取费的准确性①熟悉省、市等有关造价管理规定；②掌握并准确套用取费费率；③分析造价的的性。3.设备材料市场价格的变化①深入市场进行调研；②分析设备和材料的市场走势；③合理确定材料的选型和价格。4.技术创新（包括新工艺，新技术的试用）引起投资变化①对技术创新进行经济性评估；②合理确定技术创新引起的投资变化。5.工程实施范围引起的造价变化①的筹划好工程项目的实施；②合理划分工程项目的招标范围和工作界面。浙江造价甲级公司合作加盟成立分公司的要求