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    所谓设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。设计优化的目的是在完成项目设计的基础上，一方面性能、可靠性指标，减少耗能，保证连续可靠的运行时间，为业主实现更佳的经济、环保、社会效益；另一方面有效控制工程量。改善施工条件，达到控制投资、降低造价的目标。设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段，施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情况，施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。1设计优化存在的障碍2设计优化的原则不降低设计标准、不影响设计功能，并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。3设计优化实施（1）方案/工艺设计阶段：推荐设计单位与设计方案，在设计分包合同中明确优化设计的要求；（2）初步设计阶段：加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标。料、资料和设备进行合理分配，并且需要保证在这过程中定期对建筑。靠谱的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的事项

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procunrement是指专业设备、材料的采购;Constuction内容包括施工、安装、试车、技术培训等。二、常见项目管理模式。由业主成立项目管理组(PMT),项目设计、采购和施工等执行工作交给一家或几家EPC总承包商完成,PHT负责管理、协调EPC总承包商的工作。这种模式主要适用于业主拥有一定管理和技术能力的项目。。由业主和项目管理公司或工程公司联合成立“联合项目管理组(IPHT)”,IPMT负责人一般由业主方担任,专业公司负责具体的项目管理工作,业主负责各专业的审查、监督等工作。这种模式主要适用于业主是由联合体共同投资建设的项目。。业主提出投资意图和要求后,把项目的可行性研究、勘察设计、材料设备采购以及全部工程的施工管理,都交给一家管理公司(EPCM管理方)实施,由其为业主选择、推荐分包商协助完成项目,其本身与分包商之间不存在合同关系。三、“业主+PMC+EPC”项目管理模式“业主+PMC+EPC”模式,实质上是复合型项目管理模式。1.项目管理模式的特点。(1)精细的定位方向。靠谱的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的事项业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合，这样不仅能。

    而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系,在工程建设期间,PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作,业主的需保留很少的人数管理项目,从而使业主精简机构。(4)有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外,PMC还会在项目融资、出口的等方面对业主提供的的支持。3.项目管理模式的分类。根据国际惯例,一般可分为三种类型:一是的业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工(以下简称总承包模式/EPC)工作;二是作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作;三是作为业主的顾问,对项目进行监督、检查,并将未完工作及时向业主汇报。4.项目管理模式的适用性。(1)项目投资大,一般超过10亿元,且工艺复杂。(2)业主由多个大公司组成,具有不同的文化背景,并可能有的的参与。(3)业主的凭自身的资源和能力难以完成,需要寻找有管理经验的PMC。(4)项目的一体化程度高,费用节省空间大。(5)一些缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可能确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。(6)工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉。

    减少物资采购询价范围。采购部与商务部01在采买过程中，如自采设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目商务部和项目经理批准。02当发生与采购工作有关的变更时，商务部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向商务部报告实施结果。03分包合同签订，约定分包提交计划并按照计划提交各类物资的报验资料、并对资料及伪劣产品造成问题负全责。（防止分包故意拖延，报送伪劣产品，拖延报审送样周期，的后形成工期倒逼采购，影响整个工期进程。分包对物资上报审批流程，需经过总包方，不可由分包方直接报送投资方。合同中约定样板间的施工事宜。明确门窗幕墙等检测费用。约定审查分解装修项目，材料分解合理性研判，解决因合同或方案局部变更造成的材料风险，招标阶段即提交各项材料采购成本控制计划，当分包方提供物资质量无法满足需求，可以明确其资金具体去向，便于后期谈判和风险控制。）采购部与设计部在EPC工程项目管理中，对采购和设计的接口，通常做法是在工程进度计划中统筹安排设计、采购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪控制。种工程材料在库存中的数量，使施工得到确保。32、一个建筑施工。

    ”设立建筑节能与绿色建筑发展专项基金：建筑产业现代化试点城市奖励资金基准为500万元。装配式建筑示范奖励基准为100元/平方米，根据技术水平、工业化建筑评价结果等因素，相应核定奖励金额；“百年建筑”示范奖励标准为100元/平方米。装配式建筑和“百年建筑”示范单一项目奖励资金比较高不超过500万元。其中，示范方案批复后拨付50%，通过验收后再拨付50%，资金主要用于弥补装配式建筑增量成本。装配式建筑甘肃省全力推进建筑钢结构发展应用：甘肃建设厅印发了《关于推进建筑钢结构发展与应用的指导意见》，多举措推广钢结构发展与应用，支持在部分有条件的地区开展钢结构住宅试点，鼓励房地产开发企业开发建设钢结构住宅，在农村危房改造中应用钢结构抗震农宅。装配式建筑与新型建材融合发展的试点示范工作：把装配饰建筑发展同提升新区建设的层次和水平紧密结合；把建筑与建材的融合发展同打造新型建材产业基地紧密结合，坚持市场为导向、企业为主体、科研为支撑、联盟为平台，统揽建筑建材业，打造建筑建材产业链。在试点中要坚持融合发展理念、创新发展理念、质量优先理念、低成本核算理念、做专做精理念、互为市场理念。在新区管理委员会的统一领导下。同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的。靠谱的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的事项

职责也是马虎了事，对于项目的建设的质量以及进度都是无法保证的。靠谱的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的事项

    一、总论EPC【Engineering（工程）Procurement（采购、获得、取得）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC承包模式下，业主把工程的设计采购施工和开车服务全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的，原则的，目标管理的管理和控制。同时，业主也把管理风险转移给总承包商，总承包商要承担更多的经济利益和工期方面的责任和风险，但总承包商业拥有更多的获利机会。二、优缺点（一）EPC总承包优点：1、减少了设计与施工方在合同上的工作界面，使得工程出现质量事故时的责任明确，容易追究。减少业主多头管理的负担，降低了协调设计方与施工方的工作力量。2、由于工程设计方与施工方是一家，增强了设计与施工相互协调的能力，缩短整个项目建设工期，使得工程能够早期投入使用。3、业主一般以建设项目功能、规模、标准和工期等要求在内的方案设计图纸招标，在选定总承包商时，将其投标时所作方案设计优化水平作为主要评估因素，利用投标人的资源进行优化设计；另外，工程设计方就是施工方。靠谱的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的事项