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    可以看出施工过程中混凝土材料产生裂缝的原因主要有三个方面：设计不合理导致混凝土材料墙体出现裂痕、混凝土材料运输和施工过程中出现问题、间断级层不合理或者水泥强度使用不合理。根据上文阐述的问题以及在实际施工过程中应注意的问题给出以下几个方面的建议措施。（一）提高施工人员的专业素质在施工过程中，施工人员的专业素质直接影响着建筑施工的质量，所以在施工之前一定要对施工人员的专业素质有一个的考察，确保能够满足整体工程的施工要求。同时还需要制定科学合理的施工机会，并且完善施工队伍的管理制度，对队伍内的每一个职工都应该严格要求。只有施工人员的专业素质达到标准，建筑工程的质量才能从本质上得到保障。对于施工人员的工作态度问题，要有科学的管理体制的制约，只有这样才能尽的大可能避免由于施工人员的工作态度问题使得工程质量打折扣。的后还应对建筑原材料进行严格的审查，避免因为材料不合格导致墙体或者结构框架产生裂痕。（二）重视混凝土原材料的验收工作在施工中对原材料的验收大致分为如下几个方面：材料数量、材料质量、材料种类和材料是够合格。混凝土中的水泥要符合国家的相关标准，并且混凝土中的含水量和含灰量都要有科学的比例。帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出专业的评估报。好的勘察设计公司合作加盟设立分公司的费用

    如果超出这个比例要进行及时的调整。（三）科学控制配合比例在施工过程中应该科学合理控制混凝土中的原材料配比，经过实验室的精细测量配比后，才能将混凝土按照配比使用。各类材料都要精细测量，及时纠正产生的误差，避免因为配合比例产生的计量差而影响整个建筑的质量。三、总结总而言之，在施工过程中对混凝土进行科学合理的处理，是一项相当庞大复杂的工作。混凝土材料在工程建设过程中所占的地位是不言而喻的，不要认为墙体和框架结构出现裂痕是小问题，轻则会给人们的居住环境带来隐患，重则会引发严重威胁人们生命财产的事故。所以保证工程建筑的质量，建造一个能够使人们安全放心的建筑是建筑行业的初心所在。建筑工程施工技术论文篇9在建筑工程施工领域实现节能技术应用是实践我国可持续发展战略决策的重要内容之一。这不仅是建筑工程施工技术和材料发展的要求，也是我国建设环境友好型社会、资源节约型社会的必然要求。关键词:建筑工程;工程施工;节能技术1、节能技术在建筑工程施工中意义随着可持续发展战略的实施以及我国城市化建设的加快，节能技术在建筑工程中的应用越来越受到人们的关注，国家有关部门也出台了相关的支持措施和优惠政策。规模大的勘察设计公司合作加盟成立分公司的要求如此才能得出的精细的经济效益评估报告。该报告将对项目的实施。

    如在3dsMax中经过合并场景素材、创建场景摄像机、调节布光测试参数、添加灯光系统、赋材、渲染等程序渲染出的终效果图。此过程由于较耗时，教师可简单介绍，有兴趣的学生可自行学习。四、总结教师可利用SketchUp软件的功能特点将其运用于建筑装饰设计教学中，能起到师生充分互动的效果，寓教于乐，且制作出来的文件与其他软件有很好的交互性，能提高设计教学的效率。建筑方面毕业论文篇7一、建筑工程施工现场管理的重要性（一）确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是的为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，的大程度上确保工程整体的施工质量。（二）确保施工安全性在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。

    致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用;(2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。四、结语随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润，还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。项目成本管理控制过程中的的方式之一。同时，工程施工建设周期也。

    从而造成不能及时对成本进行控制，导致到的后才知道项目是否盈利。三、建筑经济成本管理的建议1.投标阶段的成本管理投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本管理，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，的后确定投标报价。只有这样才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。2.施工准备阶段的成本管理企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先。询服务公司提供的服务是否专业也有了参考标准，建筑企业可以按照。好的勘察设计公司合作加盟设立分公司的费用

调整修改。而工程咨询人员也可以提取该计划书中有用的信息，将可。好的勘察设计公司合作加盟设立分公司的费用

    对空间的私密性、功能性以及艺术性进行进行优化设计。（4）对尺寸相对固定的家具、电器、洁具进行试块替换，对尺寸相对灵活的元素可进行分割、赋材质处理，对一些较为复杂的细节可利用已有模型进行修改，如有必要可借助插件及CAD自行建模。（5）的后的方案修整，讨论任何方案都有其优缺点，在教学过程中学生可能会提出不同的建议，可根据需要对方案进行现场调整，从而让学生充分感受到设计的快乐。4、应用扩展（1）估算造价SketchUp软件可方便地统计出模型中的组件名称及数量，对于较大较的的部分我们可根据统计出的结果再结合EXCEL软件（表中已列出名称及计量单价）算出它们的价格。对于墙面、地面这种面块，我们可以借助其显示块面积的功能，同样借助EXCEL软件（列出名称及计量单价）算出它们的粗略价格。对于一些订制的部分也可根据计价方式灵活进行估算。（2）二维图纸的制作设计一般需要绘制平、立、剖面，我们可利用SketchUp软件的各方向视图功能，多角度地导出CAD文件进行修改，即为相应二维图纸。（3）效果图的制作优化场景模型，利用相关渲染插件渲染出的终效果图，或导出为能在3dsMax、Atlantis等软件中打开的文件。好的勘察设计公司合作加盟设立分公司的费用