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将直接影响到沥青砼路面施工的进度、质量,施工准备工作的大体内容有:A.集料的选择集料质量的检查监控非常重要。集料质量的控制需延伸到源头,具体控制原则有:①集料质量符合规范和设计的要求;②选择生产规模大、生产量稳定,碎石机械设备组合合理的供货商;③尽量少选供货商,减少集料质量波动大的现象。B.沥青砼配合比试验沥青砼配合比设计根据规范要求需进行分阶段组成设计,的终确定生产用的标准配合比。监理组安排专业的试验工程师进行全过程监控。C.基层的验收及整修在沥青砼路面施工前需加强对路面基层的验收及整修。承包商提供水泥稳定碎石基层的弯沉、密实度、强度等资料,经监理验收合格后才能摊铺沥青路面。因施工车辆的出入、半封闭施工等原因,造成在交叉口、道口、构造物前端等地方出现的坑槽、松散等质量通病,需进行整修。如坑槽较大,需的松散粒料,修整成规划坑槽,然后用新料填补碾压;如坑槽较小且深度小于3CM,只需在沥青砼底基层施工时进行填补。D.确定施工方案沥青砼路面施工前,承包商应递交施工方案报业主及监理审批,并提供完整的沥青砼分阶段组成设计及各种原材料的试验资料;并对各种施工机械进行的的检查及调试。量与进度。目前,我国正处于经济发展的快速膨胀时期,建筑行业已。有实力的建筑工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的条件

这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的**群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。参与验收,签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见。向业主提交建设工程监理档案资料建设工程监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定,监理单位一般应提交:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等档案资料。监理工作总结监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价。有实力的建筑工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的条件度监控,工程造价控制。承包商则承担了项目的所有工作责任,包括。

当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时,要在现场及时下达口头指令予以纠正,或指令返工。在向承包人指出问题的同时,要提出解决问题的建议、办法、措施等,对承包人提出的有关问题或疑问,要及时给予明确答复,不等、不拖、不推、不扯皮,这样可增强承包人对监理的信服感、信任感。当承包人有抵触情绪不执行监理指令时,要及时向专业监理工程师、驻地监理工程师反映,必要是向业主及质监站反映,及时解决问题。四是手要勤。监理在现场控制质量时,光走走、看看是不行的,必须得勤动手,该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯,对检查发现的质量问题,要勤写书面指令或监理通知单,对以下达的口头指令,要及时补发书面指令。手要勤还要求监理人员在分项工程完工后,及时进行监理的质量评定工作,避免计量单已经签发,但对施工自检评定资料尚未签认,或者监理质量评定尚未完成等不规范行为,要下大力气改变到整个工程快要完工时,才来做监理评定质量的做法错误做法。
8、工程量清单、工程报价单或预算书。9、廉的议书。上述非投标项目的,无须招投标文件。施工合同、招投标文件由建设单位提供。三、相关单位及人员资质资料:1、项目监理机构资质资料:(1)监理企业营业执照。(2)监理单位资质等级证书。(3)项目监理机构启用章函件。(4)项目总监理工程师(总监的)任命书。任命书应盖公司公章,总监由法定的人授权签发,总监的由法定的人同意,总监授权,总监与委托监理合同或合同备案单不符的应有建设单位书面同意的变更手续。(5)项目监理机构成员名单。成员名单由总监授权签章,抄送给建设、施工单位,内容包括岗位职责分工。(6)委托监理合同(监理人员)备案单。主要监理人员变更应另行备案。(7)项目监理人员的职称证、资格证(或监理培训证)、注册监理工程师证、监理岗位证等复印件,福州地区另加总监岗位证。(8)监理设施登记表。2、施工项目组织机构报验申请表(用A4表)。附件:(1)企业法人营业执照。(2)企业资质等级证书(包括承包工程范围栏)。(3)施工企业劳动保险费用取费类别核定卡。(4)项目部施工管理人员登记表(内容应包括岗位职责分工)。。调统一。84、促使员工在施工过程有据可依、有章可循,并在具有。
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报施工企业技术、质量负责人审批,施工组织设计还要求企业负责人签字,加盖企业公章。在开工前由项目经理填写A2表。申报监理机构由总监组织专业监理工程师审查,总监审定批准后报一份建设单位。需要修改时,由总监签发书面意见退回施工单位修改后再报审。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报项目监理重新审定。对规模大,结构复杂或属新结构,特种结构的工程,项目监理机构应在审查后,报送监理单位技术负责人审查,其审查意见由总监签发。必要时与建设单位协商,组织有关**会审。总监审定批准,后报一份建设单位。2、专项施工方案报审表(用A2表)。附件:专项施工方案(包括基坑土方开挖、桩基施工、钢筋砼工程、钢结构、预应力、模板工程、防水工程、大体积砼、幕墙、施工临时用电、脚手架、井架塔吊拆装等有关技术措施、修正方案。)申报审批程序同1、施工组织设计。模板与幕墙工程及脚手架等均应附计算书。六、项目监理工作管理指导文件:1、监理规划。规划由总监(不得委托总监的)主持各专业监理参与编制,企业总工程师审批,编制人与审批人应签字,并盖企业公章。后报送相关单位。2、监理实施细则。。出纰漏,需加强管理。具体的管理内容包括:①建设项目工程决策通。有实力的建筑工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的条件
适用于以工艺工程为主要的技术的工程项目,只有在承包商有较高的。有实力的建筑工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的条件
2、监理工作的范围监理服务的工作范围:在业主及其的的宏观指导下,对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、的管理;参与缺陷责任期的工作。三、工程项目的监理依据1.解放环路工程招投标文件。2.业主提供的解放环路工程设计图纸。3.业主与监理公司签订的监理合同及监理投标书。4.业主与承包商签订的施工合同。5.国家有关技术质量检验评定标准及规范。(1)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分》(2)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(3)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)(4)《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-90)(5)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)(6)《公路路基施工技术规程》(JTJ033-95)(7)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)(8)《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)(9)《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)(10)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-94)(11)《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94)(12)《公路沥青玛脂碎石路面技术指南》(SHC.F40-01-2002)。有实力的建筑工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的条件