云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求

    合理处理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度（1）、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。（2）、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。②严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。（4）、工作汇报制度项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。（5）、实行项目服务评定制度公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求。平将能够得到有效提升，进一步为建设工程整体经济效益及社会效益。云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求

    摘要：随着国内市场经济的不断完善、发展,工程建设投资的不断增大,工程造价咨询行业作为建设市场主体之一也得到空前发展,其已成为建筑市场中介服务体系的重要组成部分。随着工程造价计价的的深入、入世后外资咨询企业的进入等现状,国内造价咨询企业感到了前所未有的压力和紧迫感,因此如何面对当前形式,能够在市场中生存并发展已成为其亟待解决的问题。关键词：工程造价；咨询企业；的；发展；探讨1绪论随着我国市场经济体制的建立和完善，建设市场投资主体和其他经济利益主体的多元化日益形成，打破了计划经济条件下的国家单一投资主体和国有企业单一投资主体和经济利益主体的格局。市场化的要求，使得各方面的经济利益主体需要有公正的第三方提供双方能够接受的建设工程造价咨询管理。这就需要有专门的社会机构及专门的经济技术人员提供服务来满足社会需求，对建设工程项目从立项决策到竣工投产的全过程提供的的造价咨询，为社会提供“的、客观、公正”的服务。工程造价咨询业正是随着我国社会主义经济体制的及逐步发展和完善社会主义市场经济而产生和发展起来的，其不可或缺的作用日益显现，工程造价咨询业面临着难得的发展机遇与挑战。如何推动造价咨询业的发展。云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求有的性的参数。113、前期工作咨询需要针对工程每个部门的工作。

    此时审计人员如果放松警惕，就有可能在跟踪审计过程中出现职业道德方面的问题，造成恶劣的社会影响。还有一些单位的造价从业人员在竞争中受局部利益的驱动，片面迎合上级领导或委托方的意愿，高估冒算或任意压价，甚至用不正当的手段谋取利益，损害国家或市场各相关主体权益，形成了极坏的社会风气。这些违犯廉政纪律、影响审计形象的现象普遍存在，同时工程审计有单兵作战、“背靠背”操作的特点，使监督很难完全到位，这些因素使得审计单位的道德风险更加突出。造价咨询单位由于内部管理制度不健全，没有建立严格的内部质量控制制度，没有严格执行三级复核制度等都是风险产生的潜在因素，尤其是在执行三级复核制度方面存在流于形式的现象。造价咨询工作是一项非常繁重的工作，有大量的分析计算，资料收集整理工作要完成，也有许多政策性和技术性问题需要执业人员进行把握和判断，造价人员如果没有做好必要的调查查证工作，没有及时做好审核记录，没有及时将审核资料整理归档，这些因素很容易使审计人员在审核过程中出现错误，而如果内部复核不够严格，的的停留在表面上的话，则会难免在报告中出现漏洞，同时审计人员与其他人员的内外勾结、蓄意舞弊行为更是不可能发现。

    才使得一部分工程造价咨询单位及从业人员不顾业务质量,钻法律的空子,索取其本不应该得到的超额经济利益。缺乏必要的监督和约束机制由于近年工程咨询业发展很快,工程造价咨询企业数量增长过快,市场竞争非常激烈,在利益的驱动下,个别企业或个人一味迎合委托方的意愿,有失咨询企业执业的的、客观、公正之原则,以致发生法律纠纷。中介机构本应是一个争议双方的调解体,应遵循公平、公正的原则来审核工程造价。目前存在的普遍现象是:谁委托(即付咨询费的单位)偏向谁,一般情况下,大多是建设单位委托,单纯的追求经济效益,不按国家的法律法规办事,提供虚假报告。其目的是在双方争执不下的项目上让中介机构再砍一刀,借以来节省工程造价,中介机构在这方面有失公平。如果在执业过程中存在着强有力的监督和约束机制,就不会直到发生法律纠纷时,才发现业务质量存在的问题。对此,我们应当在强调工程造价咨询企业内部加强业务质量控制的同时,加强工程造价咨询企业外部监管力度。造价咨询业务发展不平衡，从业人员的素质有待提高工程造价咨询业是知识密集型的“智囊产业”，是人才竞争的产业。从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础。亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属。

    6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施的管理。（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工程师——处理日常造价工作。还有对项目的实施情况进行数据分析，若在实际操作中发现问题，需。云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求

部的协作效率。不断完善和健全质量监管体系，提高现有人员的综合。云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求

    1)工程造价咨询机构规模普遍偏小是由于在脱钩改制前放宽条件所致，此前有丙级咨询单位存在，管理部门考虑行业适当规模直接过渡到乙级。(2)经营范围较窄、业务量较小。目前工程造价咨询机构的业务主要集中在招标标底编制和竣工结算审核上。由于建设工程投资数额巨大，围绕着实施过程的各类服务收入较高，工程结算审查相对于全过程的造价确定与控制而言工作量小，收入却不低，所以一般咨询单位乐于选择接受此类业务。近两年来随着招标工作的开展，已逐步渗透到招投标领域，参与标底的编制和投标报价的编制。3未来我国造价咨询企业的发展方向和战略党的提出要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，的落实科学发展观和加快构建社会主义和谐社会的要求，已经深入到经济社会的各个领域，成为我们指导各项工作，推进各项事业发展的重大战略思想，落实科学发展观也赋予我们工程造价咨询行业全新的内容和任务。随着我国工程造价咨询市场面临市场化、现代化、国际化的进程将进一步加快，形势要求我们只有转变观念，创新服务，实行“法律规范、的监督、行业自律”的管理模式，才能应对挑战。为促进工程造价咨询行业稳步发展，今后要在以下几个方面加强工作。完善法律法规。云南工程造价咨询公司合作加盟设立分公司的要求