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工程造价控制职能工程造价的控制职能表现在两方面:一方面是它对投资的控制,即在投资的各个阶段,根据对造价的多次性预算和评估,对造价进行全过程多层次的控制;另一方面,是对以承包商为的的商品和劳务供应企业的成本控制。工程造价具体内容编辑按工程不同的建设阶段,工程造价具有不同的形式:工程造价投资估算投资估算是指在投资决策过程中,建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料,采用一定的方法,对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。工程造价设计概算设计概算是指在初步设计阶段,在投资估算的控制下,由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料,编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。工程造价修正概算在技术设计阶段,随着对建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动,初步设计概算也作相应调整,即为修正概算。工程造价施工图预算施工图预算是指在施工图设计完成后,工程开工前,根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。工程造价工程结算工程结算是指承包方按照合同约定,向建设单位办理己完工程价款的清算文件。在工程质量与施工进度等影响下,因此市政工程施工难以正常进行。价格低的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的步骤
如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。二是分清限制范围,如建筑屋层高大于,顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用,现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符,防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能见有签证即给予计量,杜绝和防范不实际的开支。工程造价套用单价审核工程造价定额具有科学性、的性、法令性,它的形式和内容,计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行,不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题:(1)对直接套用定额单价的审核---首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致,如构件名称、断面形式、强度等级(砼标号、水泥砂浆比例)等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层;沥青卷材防水层,沥青隔气层下的冷底子油;预制构件的铁件;属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中,这种现象尤其普遍,特别是项目工程与总包及分包都有联系时。价格低的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的步骤3栋高层建筑组成,项目比较高楼层为53层,高度达到167.5。
方案设计主要研究工程方案,确定技术原则。包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计及系统技术规定等。详细设计主要是施工图及综合布置详图的设计、设备技术规定和施工技术规定。在设备订货、工程分包和施工验收工作中涉及的工程设计方面的问题以及施工过程中的设计修改也属于详细设计的范畴。施工与采购规划主要包括确定施工方案、进行工程费用估算、编制进度计划和采购计划,建立施工管理组织系统以及取得建设许可证等工作。(2)采购阶段。采购工作包括设备采购、设计分包以及施工分包等工作内容。其中有大量的对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。与我国建筑企业的采购部门相比,工作内容的,工作步骤也较复杂。(3)施工管理阶段。除了工程总承包商必须负责的工程总体进度控制、品质保证、安全控制外,还要负责组织整个工程的服务体系(如现场的水平、垂直运输、临时电、水、场地管理、环保措施、保安等)的建立和维护。、EPC工程总承包的特点(1)在EPC模式下,业主只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。(2)在EPC模式下,一般采用总价合同。(3)在EPC模式下。
→⑨、拆迁完工证明;→⑩、法院拍卖的需提交协助执行通知书和拍卖成交确认书;→⑾、国土辖区分局清租证明及土地证注销清单。(备注:有拆迁和法院拍卖土地提供⑧、⑨、⑩、⑾)三、办理选址、总平规划审查、规划定点1、受理单位:市规划局2、办理时间:15个工作日3、提交资料:①、申请报告;→②、项目批准文件;→③、规划定点红线;→④、实测地形图1:200或1:500原图。四、总平审查(规划局、消防支队、人防办、地震局、环保局)1、规划局:办理时间:15个工作日提交资料:①、申请报告;→②、规划总平图(甲方盖章);→③、规划设计条件;→④、土地证,如无土地证应表明在办理中;→⑤、市计划的委员会批文;→⑥、实测地形图1:200或1:500地图。2、消防支队:办理时间:7个工作日提交资料:①、申请报告;→②、规划总平图(甲方盖章)。3、人防办:办理时间:1个工作日提交资料:①、申请报告;→②、市计划的委员会批文;→③、规划总平图(甲方盖章)。4、地震局:办理时间:1个工作日提交资料:①、申请报告;→②、市计划的委员会批文;→③、规划总平图(甲方盖章)。5、环保局:办理时间:5个工作日提交资料:①、申请报告;→②、市计划的委员会批文。了动态化监测、安全风险分析与预警、数据集成、实时化反馈等功能。
EPC总承包项目的管理体系相对复杂,组织机构层次多,应在项目经理负责制的基础上,通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度,按照分工合作、同步协调的原则,明确各部门和各个岗位的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点,以专业知识为基础,在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化,将烦琐的事情程序化、表格化,将容易疏忽的方面制度化,从而不断提高项目执行机构的工作效率。增强合同风险预测和防范意识。合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面,加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和培训。另一方面,认真研究FIDIC合同条件、发包方合同管理的方法与程序、研究合同管理的典型案例,使项目全员认识到合同风险防范的重要性。严格执行合同交的度。专业合同应组织管理人员,逐级进行合同交底,的陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范及特殊情况处理。在整理相关方意见和建议的基础上,对合同执行计划、管理程序、管理措施及风险防范措施进行进一步的修改完善。政工程的建设。然而一些市政工程盲目追求施工进度与效益,为了缩。价格低的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的步骤
促使项目安全管理水平得到的提高。通常来说,在将施工进度确定好。价格低的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的步骤
2)雨污水系统费用B、室外采暖系统费:主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用C、室外燃气系统费:主要包括管道系统、调压站D、室外电气及高低压设备费(1)高低压配电设备及安装:包括红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜及箱式变压设备费用;(2)室外强电管道及电缆敷设:室外强电总平线路部分费用;(3)室外弱电管道埋设:包括用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井等费用E、室外智能化系统费(1)停车管理系统费用:包括露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统的费用;(2)小区闭路监控系统费用:包括摄像头、显示屏及电气系统安装等费用;(3)周界红外防越系统费用:红外对扫等;(4)小区门禁系统费用;(5)电子巡更系统费用;(6)电子公告屏费用园林环境工程费指项目所发生的园林环境造价,主要包括:A、绿化建设费:包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出;B、建筑小品:雕塑、水景、环廊、假山等;C、道路、广场建造费:道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等;D、围墙建造费:包括长久性围墙、围栏及大门;E、室外照明:室外照明电气工程,如路灯、草坪灯;F、室外背景音乐。价格低的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的步骤
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