北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱

通常来说，绩效辅导的作用如下：1.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。6.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致。绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，因为只要过程都是在可控范围之内的话，结果就不会出太大的意外。绩效管理需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质。北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱

薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱企业绩效薪酬体系需要坚持公平、竞争、激励的原则。

绩效管理是通过对企业战略目标的分解与传递，形成各部门、各业务单位及个人的绩效计划，进行绩效日常管理，并将绩效考核成绩用于企业日常管理中，以激励员工持续地提高业绩，实现企业战略目标的一种内部管理工作。•绩效管理的首一要求就是不断提升公司和员工的绩效；•从公司层面来讲，通过循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平；•从个人层面来讲，通过员工和主管共同参与，通过循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。绩效管理体系的设计包括四个关键步骤：绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效回报。

绩效计划是管理者和员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台和关键手段。企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联。

组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系，它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容，通过绩效管理的一般流程，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用，采用科学的方法，通过对员工的工作表现和工作业绩以及综合素质的全方面分析和评估，改善组织行为，充分调动员工的工作积极性，不断挖掘其潜力的一系列管理活动。因此，组织绩效管理与个人绩效管理一样，都是一个封闭的环。个人绩效、团队绩效与组织绩效的改善与提高来源于连续不断的反馈与控制。制订科学合理的绩效改进计划，是成功实施绩效管理的重要环节。北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱

绩效改进计划的制订原则：1．平等性：在制订绩效改进计划时，管理者与员工是一种相对平等的关系，都是为了员工业绩的提升和业务单元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根据组织和业务单元的目标，并结合员工个人实际，对员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。2．主动性：员工是较了解自己岗位职责和工作内容的人，因此，在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。北京个人独资企业绩效与薪酬设计要多少钱

杭州翰飞企业管理有限公司位于西兴街道滨文路12号1幢405室，交通便利，环境优美，是一家服务型企业。公司是一家有限责任公司（自然）企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司始终坚持客户需求优先的原则，致力于提供高质量的工程咨询，商务咨询，企业咨询，产业规划。杭州翰飞以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。