个人独资企业绩效与薪酬考核指标

企业薪酬体系是什么？薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系指的是薪酬的构成与分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略与文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正与调整，才能充分发挥薪酬的激励与引导作用，为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。只有在绩效管理的每个环节都做的到位，才能形成一套行之有效的管理体系。个人独资企业绩效与薪酬考核指标

国有企业应合理设定薪酬结构，发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用，规范有序实施周期预算管理，探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理，建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的工资总额动态调整机制。改进和完善业绩考核制度，坚持依法考核、分类考核，统筹考虑国有企业承担的经济责任、社会责任，完善国有企业绩效评价制度，加强企业统计监测与分析，有效发挥其对企业经营发展的全方面评价和对标引导作用。个人独资企业绩效与薪酬考核指标薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。

一般来说，关于企业绩效薪酬，绩效指的是单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬指的是员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报与自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂与物质化的社会里，薪酬作为地位的标志越来越突出；所谓绩效薪酬指的是将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种：个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。

员工绩效应当如何分类？员工绩效有个人绩效与团队绩效之分，相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪与奖金计划等。在实际中，这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性与主动性。因此，被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式，严格地讲，它指的是不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式，在实施中，企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观和不同发展阶段的战略等因素的影响。

在绩效管理中，会明确企业的整体目标及目标的层层分解，会对企业的目标进行量化，会明确各个部门和员工的目标，这一过程其实是企业战略的落实过程和企业文化的引导过程，正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为，并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导，必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者和人力资源管理工作者所关注的要点，他们不只关注绩效管理体系中是否有指标，指标是否可量化、可评价，更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益，并引导企业走入良性循环的可持续发展中。企业绩效管理是一项系统性的工作。个人独资企业绩效与薪酬考核指标

制订科学合理的绩效改进计划，是成功实施绩效管理的重要环节。个人独资企业绩效与薪酬考核指标

一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点？（1）计划要具体明确列入绩效改进计划中的每一个内容，都要十分具体，看得见、摸得着、抓得住，这样才便于操作。（4）计划要获得认同绩效改进计划必须得到双方的一致认同，方为有效，才能确保计划的实现，而不是管理者将自己的意志强加给员工。（2）计划要不断更正绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有管理者在过程中给予员工指导与帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。个人独资企业绩效与薪酬考核指标

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