山东半导体材料企业绩效与薪酬策略

企业绩效管理有什么作用？对于企业来说，绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异，可以比较员工之间的绩效差异，可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础，可以激励员工，可以作为人员调整的依据，可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说，通过绩效管理可以加深了解自己的职责与目标，可以获得上司的赏识，可以获得说明困难与解释误会的机会，可以了解与自己有关的各项政策的推行情况，可以明确自己的发展方向与前景，可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。山东半导体材料企业绩效与薪酬策略

绩效改进计划的制订原则：1．平等性：在制订绩效改进计划时，管理者与员工是一种相对平等的关系，都是为了员工业绩的提升和业务单元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根据组织和业务单元的目标，并结合员工个人实际，对员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。2．主动性：员工是较了解自己岗位职责和工作内容的人，因此，在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。温州企业绩效与薪酬管理系统企业绩效薪酬设计的基本原则是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有员工来达到它的目的。

所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能只限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。

绩效计划是管理者和员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台和关键手段。企业薪酬与绩效考核制度能够有效控制企业的用人成本。

企业绩效考核与薪酬激励体系的实施，是企业赢在顶层设计，决胜企业未来转型的“顶层设计”，这套体系的设计源自管理层的支持，而不只是人力资源部的事情。为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想，需要管理层组织各级经理一起研讨，在借鉴同行竞争对手管理思路，结合企业管理的实际需要，提炼出一套符合企业实际要求的管理思路和管理思想。所以绩效考核与薪酬激励体系的构建框架必须融合了个人利益、团队利益和公司利益的有机统一，有效融合了公司管理体系、薪酬体系和激励体系。制订科学合理的绩效改进计划，是成功实施绩效管理的重要环节。江西装备制造企业绩效与薪酬咨询模型

企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联。山东半导体材料企业绩效与薪酬策略

企业绩效薪酬设计的基本原则是什么？企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。山东半导体材料企业绩效与薪酬策略

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