杭州港口企业绩效与薪酬

时间:2023年07月24日 来源:

企业绩效薪酬指的是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的中心及员工激励理论的各个方面,受文化、历史及经济因素的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的。通常,它们不但可以为了解员工较注重哪些类型的薪酬奠定基础,还可以告诫企业应该回避哪些问题。现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。杭州港口企业绩效与薪酬

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薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的,而应该根据需要随时进行监控和调整。薪酬体系设计原理:1:薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2:干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。3:晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。4:树立标志,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬。福建国有企业企业绩效与薪酬管理咨询薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。

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薪酬体系的分类:1.固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分,薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2.绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反,这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬,全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放,员工没有绩效就得不到薪酬,比如,针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3.混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬,也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中,完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见,因此,一般情况下,可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系,而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。

企业绩效管理有什么作用?在绩效管理中,会明确企业的整体目标及目标的层层分解,会对企业的目标进行量化,会明确各个部门与员工的目标,这一过程其实是企业战略的落实过程与企业文化的引导过程,正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为,并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导,必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者与人力资源管理工作者所关注的要点,他们不只关注绩效管理体系中是否有指标,指标是否可量化、可评价,更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益,并引导企业走入良性循环的可持续发展中。公司的薪酬体系与员工的岗位为基础,能力为驱动,业绩为导向的。

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企业绩效薪酬设计的基本原则是什么?企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时,牢记企业的目标是很有必要的。因为,绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高;因此,其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息,及时给予员工或团队指导与帮助。杭州港口企业绩效与薪酬

绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异。杭州港口企业绩效与薪酬

薪酬管理与绩效管理之间是一种互相依托的关系,绩效管理是薪酬管理的基础之一,薪酬中的激励性薪酬必须以绩效管理为前提,必须明确绩效管理的结果,薪酬管理才能完整实施。此外,薪酬管理中的战略制定、体系设计、结构设计均要参照绩效管理,绩效管理的标准、实施过程自然地融入薪酬管理中,难分彼此,所以薪酬管理也是绩效管理的依据。在诸多人力资源管理模块中,应该说,薪酬管理与绩效管理的关系是较为密切的,尤其是在现代企业的人力资源管理中,绩效管理的普遍实施与推陈出新,更加强了薪酬体系与绩效体系的互相促进、互为依托、交融一体的关系。杭州港口企业绩效与薪酬

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