四川小型企业发展战略咨询模板

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略往往是建立在企业对产业价值点的基本认知之上的；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境与内部资源的条件，为求得企业的生存与发展而进行的一些列带有全局性、根本性与长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值与社会价值。企业发展战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。四川小型企业发展战略咨询模板

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略，往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一些列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。四川小型企业发展战略咨询模板企业战略规划必然受到高度重视。

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标和使命，企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标和使命，企业在环境中（行业、市场）中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标和使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。

企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。企业发展战略的整体性更加突出。河南房地产企业发展战略规划

企业发展战略特征：长远性。四川小型企业发展战略咨询模板

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？四川小型企业发展战略咨询模板

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