项目可行性研究报告做一份多少钱

公路建设项目可行性研究报告编制办法：首一条：为进一步规范公路建设项目可行性研究及报告编制工作，加强前期工作管理，提高公路建设项目决策的科学性，在认真总结1988年颁布的《公路建设项目可行性研究报告编制办法》执行情况的基础上，结合近年来公路发展与建设的实际，制定本办法。第二条：本办法适用于各类公路建设项目（含长大桥梁、隧道等单独工程建设项目），小型公路建设项目可适当简化。对于实行核准制或备案制的项目，其项目申请报告或资金申请报告的相关内容可参照执行。第三条：公路建设项目可行性研究，是对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性和实施可能性进行综合性研究论证的工作，是公路建设项目前期工作的重要组成部分，是建设项目决策的主要依据。可行性研究报告可以分为：用于申请进口设备免税。项目可行性研究报告做一份多少钱

怎么编制可行性研究报告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是对拟投资项目进行多方面的调查研究和综合论证，为投资决策提供科学依据，从而保证所投资项目在技术上先进可靠，经济上合理有利，操作上合法可行。可行性研究是国家投资项目审批决策的依据；是企业项目使用国家投资补助、借款贴息等编制资金申请报告的依据；作为筹措资金和申请借款的依据、编制初步设计文件和建设方案的依据；是作为向地方部门建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据。由此可见，可行性研究很重要。当然，较终是以报告文件的形式提供，也就是要提供可行性研究报告。项目可行性研究报告做一份多少钱申请中国进出口银行境外投资重点项目借贷支持时，也需要可行性研究报告。

可行性研究报告的项目建设背景：（一）厂址初勘和初步测量工作情况各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。初步选择意见和资料。（二）项目建议书的编制、提出及审批过程项目建议书的编制、提出及审批过程。项目建议书所附资料名称。审批文件文号及其要点。（三）投资的必要性一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。（四）企业获得的利润情况。企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。扩大生产能力，改变产品结构。对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。

可行性研究报告用途：可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的较优方案和较佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全方面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据，也是以后筹集资金或者申请资金的一个重要依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持，同时也能为项目以后的发展提供重要的依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持。

可行性研究报告的分析：1、分析和确定可行性研究报告敏感性因素和不敏感性因素：所谓敏感性因素即稍有变动就会引起投资效益指标的明显变动的因素；不敏感性因素则是变动时只能引起投资效益指标的一般性变动，甚至看不出什么变动的因素。2、了解可行性研究报告投资项目的风险程度是为使项目决策人员了解项目的风险程度，需从不确定因素中找出那些对项目投资效益有重大影响、并在前期和投产期可能发生较大变动的敏感性因素，在根据敏感性因素的变动幅度，分别计算净现值或内部收益率指标，以便决策者通过各方案敏感性程度的对比，采取对策给予控制--选择敏感性小或风险小的方案为项目投资方案；3、明确影响可行性研究报告决策者要素间的关系--由于在敏感性分析时，要假定除敏感性因素存在依赖关系的要素，应在分析计算过程中充分注意到诸要素间的依存关系，对与敏感型因素存在依赖关系的要素，应在分析计算过程中充分反应出来；4、分析可行性研究报告投资项目的临界承受力，即通过分析评价指标对该因素的敏感程度来分析该因素达到临界值时项目的承受能力。企业在实施走出去战略，对其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展或省发改委。项目可行性研究报告做一份多少钱

融资用的可行性研究报告侧重关注项目在经济上是否可行。项目可行性研究报告做一份多少钱

项目可行性研究报告的撰写：可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告，它的格式和纲要撰写要求整理如下：撰写格式：1、引言：主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料；2、可行性分析的准备：对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法；3、对项目的分析：企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节；4、新项目方案：新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。项目可行性研究报告做一份多少钱

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