广东电力企业绩效与薪酬咨询公司

企业薪酬体系是什么？薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系指的是薪酬的构成与分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略与文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正与调整，才能充分发挥薪酬的激励与引导作用，为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。企业绩效薪酬其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。广东电力企业绩效与薪酬咨询公司

企业绩效管理注意事项有哪些？企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略与绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才与留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析：（1）个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性与公平性。（2）组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变与固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。广东电力企业绩效与薪酬咨询公司绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台。

企业薪酬支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬；但一般来讲，企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励，而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励；而且，依据不同的支付形式企业提供的绩效薪酬频率各不相同，可能是每月进行一次支付，也可能是季度或一年进行一次支付。

企业绩效薪酬体系分配方式有哪些？企业绩效薪酬体系分配方式指的是绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式：一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配；一种是绩效薪酬体系先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配，这中间又包含两种形式——完全分配与不完全分配，完全分配是将企业计提的绩效薪酬体系总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩；而不完全分配是在控制绩效薪酬体系总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次分配，绩效薪酬体系总量存在一定剩余。企业绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次。

绩效计划是管理者和员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台和关键手段。绩效管理的普遍实施与推陈出新，更加强了薪酬体系与绩效体系的互为依托、互相促进、交融一体的关系。广东电力企业绩效与薪酬咨询公司

绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息，及时给予员工或团队指导与帮助。广东电力企业绩效与薪酬咨询公司

对于企业来说，绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异，可以比较员工之间的绩效差异，可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础，可以激励员工，可以作为人员调整的依据，可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说，通过绩效管理可以加深了解自己的职责和目标，可以获得上司的赏识，可以获得说明困难和解释误会的机会，可以了解与自己有关的各项政策的推行情况，可以明确自己的发展方向和前景，可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。广东电力企业绩效与薪酬咨询公司