成都铁路企业绩效与薪酬考核方案

绩效管理发挥作用的机制如下：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人与组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为与结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为与结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人与组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。对于员工来说，通过绩效管理可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。成都铁路企业绩效与薪酬考核方案

企业薪酬体系是什么？薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系指的是薪酬的构成与分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略与文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正与调整，才能充分发挥薪酬的激励与引导作用，为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。北京新兴产业企业绩效与薪酬体系设计薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一。

所谓企业绩效管理（EPM），指的是支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者与员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能只限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量与优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量与优化产品的生产与服务提交过程。

企业实施绩效管理有哪些作用？企业绩效考核与薪酬激励体系的实施，是企业赢在顶层设计，决胜企业未来转型的“顶层设计”，这套体系的设计源自管理层的支持，而不只是人力资源部的事情。为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想，需要管理层组织各级经理一起研讨，在借鉴同行竞争对手管理思路，结合企业管理的实际需要，提炼出一套符合企业实际要求的管理思路与管理思想。所以绩效考核与薪酬激励体系的构建框架必须融合了个人利益、团队利益与公司利益的有机统一，有效融合了公司管理体系、薪酬体系与激励体系。设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬激励体系是企业不可回避的重要内容。

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效与薪酬管理是一个公司的发动机，能够促进员工与企业的共同发展，在企业内部管理中，绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的，同时也是激励员工的重要手段。公司的薪酬体系与员工的岗位为基础，能力为驱动，业绩为导向的。员工与企业同舟共济，员工的绩效与薪酬在一定程度上反应了企业的经济效益。薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的，如何将绩效与薪酬完美的权衡也是每个公司的重中之重，目前大多数企业在薪酬与绩效管理方面都存在不明确、简单化、不够灵活等问题。绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。成都铁路企业绩效与薪酬考核方案

企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配。成都铁路企业绩效与薪酬考核方案

一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点？（1）计划要切合实际：为了使绩效改进计划确实能够执行，在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则：即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。也就是说，容易改进的先改，不易改进的后改，循序渐进，由易至难，以免使员工产生抵触心理。（2）计划要有时间性：绩效改进计划应有时间的约束，避免流于形式，也利于管理者的指导、监督与控制，同时给员工造成一定的心理压力，使其认真对待。成都铁路企业绩效与薪酬考核方案