北京建筑工程企业绩效与薪酬咨询公司

企业如何才能做好绩效与薪酬管理？组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系，它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容，通过绩效管理的一般流程，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用，采用科学的方法，通过对员工的工作表现与工作业绩以及综合素质的全方面分析与评估，改善组织行为，充分调动员工的工作积极性，不断挖掘其潜力的一系列管理活动。因此，组织绩效管理与个人绩效管理一样，都是一个封闭的环。个人绩效、团队绩效与组织绩效的改善与提高来源于连续不断的反馈与控制。企业绩效薪酬体系需要坚持公平、竞争、激励的原则。北京建筑工程企业绩效与薪酬咨询公司

绩效管理发挥作用的机制如下：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人与组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为与结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为与结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人与组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。山东跨国企业绩效与薪酬管理工具医院的绩效考核应坚持以下原则：客观、公正、公开的原则。

医院的绩效考核应坚持以下2点原则：（1）注重绩效的原则：绩效指的是员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的重点放在提高工作质量与效率，努力创造良好的社会效益与经济效益上来，从而保证医院目标的实现。（2）分类别与分层次考核原则：医院有医、药、护、技、管理等不同职称类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型与不同能级的人员制定不同的考核标准与考核办法，这样才能合理地选拔、使用与评价各类人才。

绩效辅导的作用有哪些？通常来说，绩效辅导的作用如下：1、了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。2、了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。3、可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。4、掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性与说服力。5、帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。6、提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法与工作以外的改变，以便管理者与员工步调一致。绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，因为只要过程都是在可控范围之内的话，结果就不会出太大的意外。企业绩效薪酬使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观。

企业绩效薪酬指的是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的中心及员工激励理论的各个方面，受文化、历史及经济因素的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的。通常，它们不但可以为了解员工较注重哪些类型的薪酬奠定基础，还可以告诫企业应该回避哪些问题。企业绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。北京建筑工程企业绩效与薪酬咨询公司

组织绩效管理与个人绩效管理一样，都是一个封闭的环。北京建筑工程企业绩效与薪酬咨询公司

企业绩效管理的重要工作就是将企业的战略逐级分解到部门、流程与个人，只有每个级别与层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法与制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队与员工个人）的工作表现与业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门与人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统，绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。北京建筑工程企业绩效与薪酬咨询公司