四川物联网企业绩效与薪酬基本制度

薪酬体系的分类如下：1、固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分，薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2、绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反，这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬，全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放，员工没有绩效就得不到薪酬，例如针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3、混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬，也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中，完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见，因此，一般情况下，可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系，而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。企业绩效与薪酬管理是一个公司的发动机，能够促进员工和企业的共同发展。四川物联网企业绩效与薪酬基本制度

企业绩效管理有什么作用？在绩效管理中，会明确企业的整体目标及目标的层层分解，会对企业的目标进行量化，会明确各个部门与员工的目标，这一过程其实是企业战略的落实过程与企业文化的引导过程，正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为，并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导，必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者与人力资源管理工作者所关注的要点，他们不只关注绩效管理体系中是否有指标，指标是否可量化、可评价，更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益，并引导企业走入良性循环的可持续发展中。安徽物联网企业绩效与薪酬是什么绩效管理需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。

企业绩效管理有什么作用？对于企业来说，绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异，可以比较员工之间的绩效差异，可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础，可以激励员工，可以作为人员调整的依据，可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说，通过绩效管理可以加深了解自己的职责与目标，可以获得上司的赏识，可以获得说明困难与解释误会的机会，可以了解与自己有关的各项政策的推行情况，可以明确自己的发展方向与前景，可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略与文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正与调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励与引导作用，为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力与行为集中到帮助组织在市场中竞争与生存的方向上去。企业的薪酬体系设计应该补充与增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训与绩效评价等。所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。

企业绩效管理的特点有哪些？企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据与操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集与传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。搜集与传递信息的过程分为两个步骤：1、调整与执行：通过业务规则控制特定的作业；对进行中的作业活动进行调整；2、监控：从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较。绩效管理和薪酬激励机制是人力资源管理工作者的中心内容。四川集成电路企业绩效与薪酬课程

绩效管理需要企业内部上下级之间建立较强的沟通，需要整体与部分的高度协调。四川物联网企业绩效与薪酬基本制度

企业绩效管理注意事项有哪些？企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略与绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才与留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析：（1）个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性与公平性。（2）组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变与固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。四川物联网企业绩效与薪酬基本制度