跨国企业发展战略咨询工具
企业实施“跨界融合”发展战略,打破行业界限。联合科技、时尚、娱乐等领域伙伴,推出融合多元元素的创新产品,给消费者带来全新感官冲击,挖掘全新商业价值。人才驱动战略为企业续航。构建完善人才培养体系,从高校招揽潜力股,在内部挖掘多面手,用优厚待遇与广阔空间留住人才,以人才优势保障企业长远发展。企业秉持“深耕蓝海”战略,避开红海厮杀。深入调研小众却潜力巨大的新兴市场,专注于研发小众领域的极丨致产品,以专业度迅速积累口碑,打造细分领域的标丨杆品牌,开启小众市场的财富大门。企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大的水平差异。跨国企业发展战略咨询工具
在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?广东集团化企业发展战略目标体系企业发展战略特征:指导性。
企业战略的一般特征有四个:一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。
实施“敏捷迭代”战略,适应瞬息万变的商业环境。企业构建快速响应机制,缩短产品研发周期,根据市场反馈一周内优化调整方案,持续推陈出新,始终以新颖的产品领跑潮流,让竞争对手望尘莫及。聚焦“平台赋能”战略,企业转型为行业赋能者。搭建开放式业务平台,吸引上下游合作伙伴入驻,共享技术、数据与客户整合,协同创造价值,以平台的强大聚合力重塑产业链生态,巩固行业领导地位。推行“乡村包围城市”战略,下沉拓展市场。深入三四线城市及乡镇,了解当地特色需求,建立本地化营销团队与服务网点,凭借高性价比产品与接地气的推广,扎根基层,逐步向城市主要区渗透。遵循“文化驱动”战略,将企业文化融入产品灵魂。挖掘企业独特的历史、价值观,通过产品设计、包装、宣传展现文化内涵,引发消费者情感共鸣,以文化软实力提升品牌忠诚度,走出一条与众不同的品牌之路。贯彻“生态协同”战略,构建企业内外生态系统。对内整合部门资源,实现无缝协作;对外与跨界企业、科研机构联合,攻克技术难题,在共生共荣的生态中,拓展发展边界,实现可持续成长。企业发展战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程。
企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略;是基于产业链分析,选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”,便是对产业价值的不同描述,企业发展战略,往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上;企业发展战略是着眼于企业的未来,根据企业的外部环境和内部资源的条件,为求得企业的生存和发展而进行的一些列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值,就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。企业发展战略可以告诉企业实现目标的正确方法。山东装备制造企业发展战略外部环境分析
任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。跨国企业发展战略咨询工具
企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理,它特别关注企业的总体发展方向,如企业寻求的新的经营领域是什么,在该领域期望取得怎样的差别优势,必须采取哪些战略推进步骤等等,以强化企业在市场上的竞争能力,提高获利能力和经济效益,从而形成企业自身所特有的竞争优势。跨国企业发展战略咨询工具
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