***公司

地址:浙江省***

制造业企业发展战略总体框架

时间:2025年01月05日 来源:***公司

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向和范围,通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,立足于长远,考虑企业发展全局的、长远的问题,进而根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言,就是管理企业将来发生的变化,即企业中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的问题。企业发展战略特征:长远性。制造业企业发展战略总体框架

企业发展战略规划是企业长远发展之大计,是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略,是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业,按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处,健康成长。发展战略规划制定的不好(或制定的根本就不是战略规划)的企业,往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。笔者学习了一些优良企业的发展战略规划,很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例,得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见,与诸位看客共同探讨其真谛。浙江煤炭企业发展战略分析模型企业的发展战略主要分为四个方面:入口战略、平台战略、跨行战略和生态战略。

企业战略规划步骤:首一步:确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。第二步:准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场优先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。而定位的前提,就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位,没有准确的定位,就不可能有鲜明、有效的战略。第三步:根据企业所处的竞争地位,选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略,分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手,选择竞争战略。第四步:整合企业资源,形成战略配称。

企业发展战略的意义是:对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。企业简化产品型低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。

企业战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略(方向)、策略(组织)、战术、即战力四个层次构成,这四个层次缺一不可。但在实际操作当中,企业一谈战略执行,就是定指标、配资源,超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层,执行层上去了。所谓策略,就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去,就需要形成计划。小企业一般可以合二为一,但是集团化战略规划,一定要分两步来做,一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织,组织传承战略,决定因素在组织上,落实在组织上。需要强调的是,这里的组织不只是我们通常所说的组织结构,更多是指组织状态与布局,组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。企业发展战略措施要以定性为主。河南新制造企业发展战略思路

企业采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补。制造业企业发展战略总体框架

企业战略的一般特征有四个:一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。制造业企业发展战略总体框架

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责

欢迎!您可以随时使用
在线留言软件与我沟通

知道了

亲,本店铺已到期

为不影响业务的正常推广,
请及时向您的服务商续费!

undefined
微信扫一扫
在线咨询