北京医药企业发展战略怎么写

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：（1）自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。（2）自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。（3）上下结合。企业较高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。企业发展战略规划是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略。北京医药企业发展战略怎么写

制定企业发展战略的主要过程包括以下三个方面：1.战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。2.战略选择：通过战略分析，我们可能会得到几种不同的发展战略方案；这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价；然后选择出一套可执行的战略方案；并为战略的实施制订政策和计划。3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划，并严格监督其实施过程、考核其实施结果。北京医药企业发展战略怎么写SWOT是一种常用的企业战略分析方法。

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，较终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，立足于长远，考虑企业发展全局的、长远的问题，进而根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言，就是管理企业将来发生的变化，即企业中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的问题。企业发展战略规划是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。铁路企业发展战略内部环境分析

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。北京医药企业发展战略怎么写

企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业健康、快速、持续发展。企业发展战略指企业如何实现发展的战略理论。企业发展战略包括4个部分：战略目标、愿景、业务战略与职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。北京医药企业发展战略怎么写

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