北京国有企业企业发展战略定位

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。企业战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向。北京国有企业企业发展战略定位

SWOT是一种常用的企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及中心竞争力之所在。其中，S表示strength(优势)，W表示weakness(弱势)，O表示opportunity(机会)，T表示threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析基本步骤：1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3、将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。北京纺织企业发展战略架构企业发展战略的整体性应该更加突出。

企业发展战略的作用是什么？企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案与战略决策的指导方向，是产品与市场的综合选择。正确选择与确定战略方向是保障企业持续发展与基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力与经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。

企业战略分析方法有哪些？SWOT是一种常用的企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及中心竞争力之所在。其中，S表示strength(优势)，W表示weakness(弱势)，O表示opportunity(机会)，T表示threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项与弱项）与“可能做的”（即环境的机会与威胁）之间的有机组合。SWOT分析基本步骤：1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3、将外部机会与威胁与企业内部优势与弱点进行匹配，形成可行的战略。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。

企业的发展战略主要分为四个方面：入口战略、平台战略、跨行战略和生态战略：一、入口战略：商业新时代，用户为王，无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是没有用户，而缺乏用户的原因则是缺乏获客的入口。因此通过入口战略建渠道、增加客流量是战略规划的重要部分。二、平台战略：做平台就是把公司变成员工的创业平台，把竞争对手变成你的合作伙伴。盈利方式从销售型盈利转为服务型盈利，本着帮扶之心去成人达己。三、跨行战略：跨行战略就是做品牌，改变企业单一的、平面的盈利结构，转为多元的、立体的、组合式盈利结构。以用户为中心进行延伸，将主业作为入口来引流，用跨行业产品和服务进行盈利。四、生态战略：把公司做上市应该是每一个中小企业家的梦想，但是公司上市不应该是较终目标。构建产业生态链，形成行业生态圈才是未来的方向，从单方面、赚一次钱，到多方面、赚多次钱，从经营企业到经营用户的生意、生活与生命。用企业发展战略指导其它企业战略，这是先进企业的成功之道。北京国有企业企业发展战略定位

企业发展战略不是企业发展中长期计划。北京国有企业企业发展战略定位

企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向，不知道要做什么，把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。总之，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。北京国有企业企业发展战略定位

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