金华一般项目建议书

项目建议书目前普遍应用于项目的国家立项审批工作中，其呈报可以供项目审批机关作出初步决策，以之减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下可靠的基础。项目建议书好处主要有以下几个方面：1、项目建议书可作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；2、项目建议书可作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；3、项目建议书可作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；4、项目建议书可作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。项目建议书往往是在项目早期。金华一般项目建议书

项目建议书编制方法：1、根据国家有权布恩关于估算指标编制的文件规定，结合行业或地方建设工程特点，合理确定估算指标的分类、层次以及具体项目划分，明确采用的标准规范、各项定额，采用哪年的价格编制。2、按照行业、地方建设工程发展方向，技术经济政策，估算指标的内容，选定有表示性的典型工程设计施工图和竣工决算、施工图预算等资料。3、对收集的资料，通过分析、整理，剔除非正常因素，按照规定的定额、价格等，对原资料的工程量、设备、价格和各项费用，进行必要的调整，综合平衡、归类，使之符合估算指标内容和项目划分的要求。江苏房地产开发项目建议书做一份多少钱项目申请报告的中心价值是：作为项目后期开展编制其他论证文件的依据。

众所周知，项目建议书是建设项目前期工作的首一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。它是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前普遍应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。内容上，主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。

企业管理咨询的历史：企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。任何项目，只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。

中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上，向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中，中方企业单独使用的涉外文书。这种项目建议书经中方企业主管部门及所在地的省、市有关部门审批同意后，才可由中方企业正式与外国投资者进行谈判、商谈合资企业经营项目的具体实质性内容。编制中外合资企业项目建议书的方法：其一，项目建议书要建立在调查研究的基础之上，包括收集国内外信息资料、市场需求情况、综合技术经济指标和新技术、新设备、新212艺、新材料动态，提出的项目建议有可行性；其二，利用比较法，研究投资方案的较佳可能性；其三，积极主动地与外国投资者进行初步商谈，探讨双方的意向一致性，使项目建议书建立在中外双方共同签署的意向书的基础上。项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。浙江历史建筑改造利用项目建议书收费标准

项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制±30%。金华一般项目建议书

项目建议书的编制单位：①主管部门编制。建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。②建设单位编制。建设单位编制是指由建设单位负责人指令本单位专业机构编制项目建议书，其程序是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。③专业设计单位编制。建设单位提出设想后，提交专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议编制书后报有关部门审批。这一方式适用于规模大、技术要求较高的民用建设项目。金华一般项目建议书

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