山东新兴产业企业绩效与薪酬设计公司

时间:2022年11月19日 来源:

企业薪酬支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系,这种联系有很多种,而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利,也包括利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲,也存在很大差别,企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬,如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬;但一般来讲,企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励,而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励;而且,依据不同的支付形式企业提供的绩效薪酬频率各不相同,可能是每月进行一次支付,也可能是季度或一年进行一次支付。绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起,才能发挥彼此的作用和价值。山东新兴产业企业绩效与薪酬设计公司

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现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化和企业发展的战略调整。山东新兴产业企业绩效与薪酬设计公司薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的。

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企业薪酬体系是什么?薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系指的是薪酬的构成与分配方式,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略与文化,系统全方面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正与调整,才能充分发挥薪酬的激励与引导作用,为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。

薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化与死板的,而应该根据需要随时进行监控与调整。薪酬体系设计原理如下:1、薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2、干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间与施展才华的机会。3、晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。4、树立标志,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用。

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企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时,牢记企业的目标是很有必要的。因为,绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高;因此,其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。企业绩效目标的制定要合理,不宜过高,也不宜过低。广东半导体材料企业绩效与薪酬考核的重要性

绩效管理需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。山东新兴产业企业绩效与薪酬设计公司

制订企业绩效计划,应当遵循以下3个原则:①目标导向原则:制订绩效计划必须与企业与部门的战略目标保持一致。这是因为,制订绩效计划是为了保证企业与部门战略目标的实现,所以必须坚持目标导向的原则,将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则:在绩效计划的制订过程中,只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来,实现充分的沟通,才能够更好地激发员工对工作的积极性与主动性。③可行性原则:绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理,不宜过高,也不宜过低。不切实际的绩效目标,会打击员工的积极性;毫无挑战的低目标,又会让员工觉得工作无聊、简单,同样打击员工的积极性。山东新兴产业企业绩效与薪酬设计公司

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