舟山企业发展战略收费标准

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、服务战、功能战、广告战、促销战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上，较终实现企业的健康、快速、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。企业发展战略规划是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略。舟山企业发展战略收费标准

企业发展战略的意义是：谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。舟山企业发展战略收费标准企业可持续发展战略是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。

企业发展战略特征：1、全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全方面的规划。2、竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理与战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步与突破性发展。发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种普遍运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义，且实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现健康、快速、持续发展的战略理论体系。企业发展战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。

企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在企业经营的漫长过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。舟山企业发展战略收费标准

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。舟山企业发展战略收费标准

企业发展战略制定步骤是：首一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。舟山企业发展战略收费标准

杭州翰飞企业管理有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。翰飞咨询是杭州翰飞企业管理有限公司的主营品牌，是专业的一般项目：企业管理咨询；社会经济咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；信息技术咨询服务；环保咨询服务；水利相关咨询服务；安全咨询服务；科技中介服务；资源循环利用服务技术咨询；工程管理服务；会议及展览服务；平面设计；品牌管理；市场营销策划；组织文化艺术交流活动；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；互联网数据服务；大数据服务；信息系统集成服务；数据处理服务；计算机软硬件及辅助设备批发；安全系统监控服务；专业设计服务；安全技术防范系统设计施工服务；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；图文设计制作；互联网销售（除销售需要许可的商品）；文艺创作；工业设计服务；投资管理、投资咨询（除证券、期货）（未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：建设工程设计；建设工程监理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）。公司，拥有自己**的技术体系。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将一般项目：企业管理咨询；社会经济咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；信息技术咨询服务；环保咨询服务；水利相关咨询服务；安全咨询服务；科技中介服务；资源循环利用服务技术咨询；工程管理服务；会议及展览服务；平面设计；品牌管理；市场营销策划；组织文化艺术交流活动；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；互联网数据服务；大数据服务；信息系统集成服务；数据处理服务；计算机软硬件及辅助设备批发；安全系统监控服务；专业设计服务；安全技术防范系统设计施工服务；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；图文设计制作；互联网销售（除销售需要许可的商品）；文艺创作；工业设计服务；投资管理、投资咨询（除证券、期货）（未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：建设工程设计；建设工程监理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）。等业务进行到底。杭州翰飞企业管理有限公司主营业务涵盖工程咨询，商务咨询，企业咨询，产业规划，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。