韶关精益生产降本增效

精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益1、作用①降低库存②关注流程，提高总体效益③建立无间断流程以快速应变④消除八大浪费⑤全过程的高质量，一次做对⑥顾客需求才生产⑦标准化与工作创新⑧尊重员工，给员工授权⑨满足顾客需要⑩精益供应链⑪“自我反省”和“现地现物”⑫团队工作2、优势分析①人力资源利用优势②产品的质量更高③新产品开发周期短④在制品库存极少⑤厂房的空间小三、如何用精益生产管理辅导企业四、精益生产管理的特点五、精益生产实施原则员工改善量小、持续性差。韶关精益生产降本增效

1、准时化（JustInTime）“准时化”（JustInTime），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。2、自动化（Jidoka）所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。另一方面，工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。所以一个人可以管理多台机器，使得生产效率提高。后来，丰田公司又把这种思想用于整个流水线，每个作业员在发现异常情况时，都有权利停止整个流水线，从而有效的防止了次品的产生，避免了过量生产韶关精益生产降本增效精益生产又称准时生产、准时制、JIT。

生产管理有哪些难点？①纸质报工效率低下纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便②人工统计耗时耗力每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量增加。③产量统计无法实时当天的报工数据，即使晚上加班录入，第二天上午分析处理，生产日报也要在第二天的中午才能看到，信息严重不及时对生产管理造成了极大的影响。④计划进度无法掌控生产计划安排完成后，进行到哪一工序、哪个步骤，以及计划的进度状态，完全无法得知。即使出现了问题，也无法及时调整计划，严重影响了生产效率，还会延误订单。⑤质量追溯无法实现生产车间每天都会安排大量的生产计划，久而久之计划档案堆积如山，一旦发生质量问题，想追溯某个生产计划的具体情况，数据查询极度不便。纸质资料的缺点显而易见，但如果没有计划档案，那质量追溯又从何谈起呢？

提质增效管理 

提质增效管理是企业提高运营效率、降低成本、提升质量的重要手段。

精简流程1.对现有流程进行梳理和分析，找出冗余和低效环节。2.优化流程设计，减少不必要的环节和操作。3.简化流程，提高流程的执行效率和响应速度。

培训员工

精益管理1.引入精益管理理念和方法，消除浪费，提高资源利用效率。2.通过精益管理，降低库存和成本，提高企业的盈利能力和竞争力。3.建立持续改进的企业文化，推动精益管理的持续发展和深入实施。

数据分析

激励员工1.建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。2.通过物质和精神激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。3.关注员工个人成长和发展，为员工提供晋升和职业发展机会。

创新发展1.鼓励员工提出创新性想法和建议，推动企业产品和服务的创新。2.引入新技术和新方法，提高企业的技术水平和市场竞争力。3.通过创新发展，提高企业的品牌形象和市场影响力。

供应链优化1.对供应链进行梳理和分析，找出瓶颈和低效环节。2.优化供应链设计，提高供应链的响应速度和灵活性。3.通过供应链优化，降低采购成本和库存成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

环境改善 一个团队负责一个单元（多道工序）。

本田公司创办人本田宗一郎一生都喜欢在工作现场动手做点什么，手上留有很多伤疤。在其晚年，访问一所小学与孩子们谈天时，骄傲地露出双手，让孩子们去触摸这些伤疤。精益创立者大野耐一说：“我是彻底的现场主义者。与其在领导办公室内冥思苦想，倒不如到生产现场的各个角落，直接获得的生产信息和感受直接的刺激。”这就是日本人的现场哲学，了解了这一点，那么我们对他们从精益出发，总结出工作现场的七大浪费就不会感到奇怪了。七大浪费的总结，可以让工作人员有针对性地快速消除生产现场的浪费，从而让生产过程更加有价值、更加顺畅！以越来越少的投入获取越来越多的产出。南平爱步精益精益生产企业管理

只关心考核内容，不关心其它 如；品质精益求精、交货期、浪费、整体效率等。韶关精益生产降本增效

企业管理咨询服务的针对性企业管理咨询服务并不是一硬性需求，也不同于其他一些为企业提供的服务。不同的企业面对的问题各不相同，需要不同的解决方案，所以企业管理咨询服务的针对性非常强。对于一些规模较小、经验较少的企业，主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。而对于规模较大、经验较丰富的企业，则面临着更加复杂的管理问题，如流程管理、信息化战略等等。企业管理咨询服务是通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、提高经济效益，更好地实现企业目标。针对不同的企业规模、经验和问题，提供具有针对性的咨询服务，使得企业在竞争中保持优势，实现可持续发展。韶关精益生产降本增效