杭州大型活动全案策划运营

全案策划操作流程：1、策略分析：调研、诊断、市场、渠道、特点、受众、对手等。2、品牌定位：确立品牌、关键价值、执行与管理。3、关键定制：指定专属的品牌战略，确立项目工作内容。4、品牌设计整合：logo、VI系统设计。5、品牌推广：宣传公司画册、产品手册、年报杂志、广告、广告全案、新媒体、影视广告。6、品牌亮相：品牌维护，品牌持续营销传播。全案策划的框架都大相径庭，但是做策划的是人，擅长全案中的领域不同，同时针对的企业问题也各有不同。因此，框架只是框架，还是需要我们企业及乙方共同发动主观能动性去根据实际情况解决问题。全案策划以人力资源调配为脉络，以财务或者说资金滚动投入为血液疏导辅助，；杭州大型活动全案策划运营

全案策划的具体执行内容：1、企业自我分析：（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研、企业SWOT分析）。2、商业模式分析；3、客户价值主张（客户细分、客户关系）。4、赢利模式（成本结构，收入来源）。5、关键资源：（关键合作、分销渠道）6、关键流程（服务、产品、管理体系）。品牌策划。品牌定位：品牌策略定位、目标市场定位、标消费者定位、产品定位、形象定位。品牌差异化提练：属性差异、利益差异（给顾客崭新的创意体验）、价值差异。鹿城全案策划案例全案策划咨询公司一般会在实际的操作中考虑到更多的要素。

全案策划企业应用：要做好企业全案企划须有CEO的精神境界、视野和技术触角，并获得董事会普遍认同，至少须在董事长或CEO的亲自参与及授下进行策划在才获得相对较好的执行效果。主笔者须有表示总经理针对公司运营进行战略性思考与拟定具体实施步骤与解决方案的能力与权力。企业全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题；不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题；不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题；不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。

全案策划的重要性：企业的成功，是方方面面相得益章的结合。好的战略需要团队的执行，好的方案需要团队的执行。执行效果的好坏在于企业管理体系是否合理，团队建设是否合理。无论是营销全案策划、品牌全案策划、广告全案策划、公关全案策划，都只是企业经营活动的一部分，而企业无论哪一部分的成功，都不可能使企业长久的成功。企业全案策划则使企业内外相结合，即有决策又有执行，且更注重执行的过程。企业全案策划的特点是投入少，见效快，所以更加益于助企业取得成功。品牌全案策划是对市场进行综合评估之后所确定的市场营销推广策略。

全案策划是指以企业内部、外部环境为基础，调配资源、资金，以企业为中心的一系列商业战略、策略。全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方面的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系建设与优化（品牌定位、组织架构、人力资源战略、精神文化导向等等），又包括了企业对外的市场拓展策略与发展战略（客群定位、市场定位、营销策略等）。全案策划不只解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。怎么样才能做好品牌全案策划？鹿城全案策划案例

全案策划一定要具备两点：一是价值、二是差异化。杭州大型活动全案策划运营

产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。严谨科学的产品策划能让企业的产品推向市场就收获成功，避免错误的产品为企业带来巨大的损失。营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。杭州大型活动全案策划运营