南通两化融合贯标试点项目

企业实力获得认证，得到更多政策倾斜企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。完成两化融合贯标的企业，在采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。地方方面，江苏等省明确表示，通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。全国企业管理现代化创新成果审定委员会明确提出，已通过两化融合管理体系评定的企业可直接申报企业管理现代化创新成果；中国化学制药工业协会将两化融合管理体系贯标列为企业信用评价的重要评价指标之一。在采购方面，广西医疗卫生机构药品集中采购实施方案中，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商。可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。两化融合贯标将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。南通两化融合贯标试点项目

两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:促进了信息系统运行的规范化、标准化：企业通过对两化融合管理体系的有效实施和运行,能够改变原来"碎片化"的管理模式,引导企业从管理层到各制造单元转变思路:以两化融合新标准为基础,以业务流程和组织机构优化需求为引导,系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作.建立与企业系统运行相配套的系列管理程序和作业文件,有效的实施运行和监控,并根据实际情况不断的进行匹配与规范,促进系统管理的规范化和标准化.南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。杭州信息咨询两化融合贯标体系认证两化融合贯标认定的企业管理成本降低超过30%，产品的交付准确率提升了50%。

什么是两化融合？信息化与工业化融合发展简称“两化融合”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。什么是两化融合管理体系？两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。目前已成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。什么是两化融合管理体系贯标？而我们常说的两化融合管理体系贯标，就是贯彻该体系标准，是企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

热心的慧泉小编，偷偷告诉你，如果你们企业能满足以下这2个条件，那通过率真的会提高很多，满足条件并且用心准备，用心贯彻执行，通过应该不成问题。1、企业年销售在2000千万以上。2、有信息化系统比如ERP或MES等在用虽然说任何企业都可以申报两化融合贯标，但是符合以下两个条件的企业相比其他企业通过率会更高：①申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统；②企业年销售额1000万以上。由此，其实两化融合贯标申报对企业实力要求还是不小的。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

两化融合贯标就是指信息化和工业化融合，简称两化融合。信息化和工业化融合的***个标志产物就是：PLC。PLC既使用了计算机技术，又保持了电气时代的特点。顺着PLC，就演化出了：CNC、DCS、HMI、SCADA…，这些都是计算机技术、通信技术、电气技术、自动化技术相结合的产物。而且这些设备和工业机器人、工业流水线都紧密结合。这就是信息化和工业化融合。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标能帮企业改造升级加工设备、制造工艺，提高设备自动化、信息化平均水平。南通两化融合贯标体系认证咨询

两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。南通两化融合贯标试点项目

 根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：1、体系建立阶段体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。2、体系实施阶段体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。主要成果：方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。3、体系认定阶段体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料）、现场审核、审核中发现问题整改。主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。4、体系保持和改进阶段体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。南通两化融合贯标试点项目

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