苏州管理咨询两化融合贯标优势

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势：1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架；2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效；3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标的标准是什么？苏州管理咨询两化融合贯标优势

什么样的企业可以做？信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。如东金钼股份两化融合贯标两化融合贯标能帮企业优化重组传统落后的业务模式、业务流程，调整匹配管理机制、管理体系。

信息化环境下的新型能力，即在当今软件产业快速发展，互联网大数据渗透各个领域的环境下。传统化制造企业在传统工艺及技术的基础性上逐渐去吸收这一些软件、平台等信息化工具用于武装自身的硬实力。换句话说，只需传统化制造企业选用了某些信息化软件去协助自身企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就实现了两化融合贯标的基础性要求。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

获得两化融合管理体系证书后，如何维持证书有效性？维持两化融合管理体系证书的有效性需接受每年一次的监督审核，每次监督审核之间的时间间隔不超过12个月，自获证后的第三年为再认证审核，换发新的认证证书。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，拥有由高新技术咨询/评审**、财务咨询**和知识产权专利代理人组建而成的*****团队，拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

 根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：1、体系建立阶段体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。2、体系实施阶段体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。主要成果：方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。3、体系认定阶段体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料）、现场审核、审核中发现问题整改。主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。4、体系保持和改进阶段体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、资质认证等领域具有一定优势。浙江申请两化融合贯标欢迎咨询

两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。苏州管理咨询两化融合贯标优势

以南通一家机械股份有限公司的两化融合贯标流程为例：从项目开始到正式认证，慧泉企服对这家公司进行了共计8个月的辅导：前期开展两化融合基础知识培训，对企业现状进行初步调研和评估后，召开了项目启动会。通过高层访谈，深入了解企业战略，慧泉企服针对企业现有优劣势，为企业出具了一份详细的诊断报告，确定了需要打造的具有可持续竞争优势的新型能力，并**终帮助企业建立起两化融合管理体系，该管理体系在企业试运行了3个月。经过内部试运行、内部审核和管理评审、申请认证等过程后，**终该公司的两化融合贯标经工信部指定**评审团审定通过，并得到评审团的一致好评。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。苏州管理咨询两化融合贯标优势

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