企业两化融合贯标的标准

浅谈两化融合的两个主要信息化系统ERP与MES作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息的管理，而MES更倾向于生产过程的控制，简单的说，ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标的标准是什么？企业两化融合贯标的标准

5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合**终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。**理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等）建议20W元以上。可以根据实际情况。8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全，比较好有**的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无**机房也可以。苏州如何申请两化融合贯标欢迎咨询两化融合贯标避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

以南通一家机械股份有限公司的两化融合贯标流程为例：从项目开始到正式认证，慧泉企服对这家公司进行了共计8个月的辅导：前期开展两化融合基础知识培训，对企业现状进行初步调研和评估后，召开了项目启动会。通过高层访谈，深入了解企业战略，慧泉企服针对企业现有优劣势，为企业出具了一份详细的诊断报告，确定了需要打造的具有可持续竞争优势的新型能力，并**终帮助企业建立起两化融合管理体系，该管理体系在企业试运行了3个月。经过内部试运行、内部审核和管理评审、申请认证等过程后，**终该公司的两化融合贯标经工信部指定**评审团审定通过，并得到评审团的一致好评。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

两化融合贯标对企业的价值：1、政策倾斜广东省明确表示，通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持2、项目申报优先，评选加分工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分3、**采购、市场采信在**采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在**采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等**国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商4、其他供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、**企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。在其他政策项目申报认定中，两化融合贯标资质成为了一项重要的加分项，比如江苏精品、专精特新、首台套等。

两化融合贯标价值体现在以下5个方面：1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。2.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。3.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。4.实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。5.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。什么是两化融合贯标呢？苏州什么是两化融合贯标

两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。企业两化融合贯标的标准

两化融合贯标需要企业投入较多的人力，贯标过程中需要企业全员各部门配合例如IT，体系部、财务、人事部、设备设施及与贯标打造能力相关的部门相互配合，且与咨询代理机构积极配合；因为***导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，目的是通过实施在信息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化，需要放在企业战略的高度加以认识；两化融合管理体系涉及到组织借助信息化手段获取竞争优势的任何可能的过程，其建立、实施、保持和改进需要与组织的各项日常管理有机结合、体系的有效运行和持续改进有赖于组织内全体员工的积极配合及充分参与。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。企业两化融合贯标的标准

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