南通信息咨询两化融合贯标

两化融合贯标对企业的好处：1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险；2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定；3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平；4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力；6、推动企业***规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效；7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效；8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业**竞争力；9、能够解决IT人员流动所带来的问题；10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，两化融合证书金量极高，是未来企业招标必要指标。南通信息咨询两化融合贯标

两化融合申报条件:（一）申报主体为中国行政区域内依法登记注册、具有独立法人资格的企业、事业单位、社会组织。（二）申报单位未违反国家省市联合惩戒政策和制度规定，没有被列为失信联合惩戒对象。（三）申报单位在市工信主管部门无逾期未办理验收或验收未通过的项目。（四）申报项目符合深圳市工业互联网重点发展领域和专项申报指南的要求，项目方案合理可行，申报单位具备实施申请项目所需的资金、人员、场地、设备等主要条件保障，项目具有较好的经济和社会效益。（五）申报项目符合国家和本市能耗、环保、安全等要求。按有关规定须完成用地、环评、规划等备案或核准的，须取得有关批准文件。产品涉及安全、医疗、金融等国家有特殊行业管理要求的，申报单位须取得相关主管部门批准颁发的产品生产或销售等许可。（六）申报单位提交的工业总产值、营业收入等经营指标数据，应确保与报送市统计部门的数据一致。（七）法律、法规、规章和上级行政机关规范性文件规定的其他条件。（八）申报项目还须符合各扶持方向的专项申报条件。各专项申报条件由市工信主管部门依据扶持计划的政策文件和本规程另行制定申报指南予以规定。通州区企业开展两化融合贯标有什么好处两化融合贯标的标准是什么？

两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:支撑企业战略目标实现，两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,通过两化融合贯标,梳理公司战略并形成体系化的新型能力指标,将目标层层往下分解到部门、岗位,全员参与公司战略目标落地工作,使公司战略目标真正得到落实。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

企业两化融合贯标需要具备的条件GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;2.两化融合工作具备良好基础，成效比较***，对建立两化融合管理体系有需求3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。信息化与工业化融合发展简称“两化融合”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，此项工作费时费力，收费可能较高，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，拥有由高新技术咨询/评审**、财务咨询**和知识产权专利代理人组建而成的*****团队，拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。团队优势：公司拥有一支专门从事高价值专利代理、知识产权服务、****申报、两化融合贯标、数字化转型咨询、科技项目申报的精英团队，技术服务团队占比80%以上。维持两化融合管理体系证书的有效性需接受每年一次的监督审核，每次监督审核之间的时间间隔不超过12个月。南京信息管理两化融合贯标来电咨询

两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。南通信息咨询两化融合贯标

两化融合贯标怎么做才是本质贯标？1.新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个（或这些）新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中，准确选取**的新型能力确实有些难度，是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。2.新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划，因此四要素的优化配置方案显得极为重要，这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的，这方面还是有些优势，基本上没遇到太多的障碍。3.体系运行和新型能力打造是可持续的。两化融合贯标工作不单是评定，这是一个新的开始，为了实现企业的可持续发展，就必须持续打造新型能力，因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候，肯定会得到一个新型能力的列表，对应了不同的竞争优势。当然，随着企业内外部环境的变化，战略本身也在变动，新型能力的列表和规划也会随之动态调整，甚至体系本身也处于不断优化的过程。南通信息咨询两化融合贯标

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