如皋两化融合贯标模板

企业评定两化融合体系，需支出两块费用，一是贯标机构所收的贯标费用，此项工作费时费力，收费可能较高，因企业实际信息化水平而定。二是评定机构的评定费用。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，拥有由高新技术咨询/评审**、财务咨询**和知识产权专利代理人组建而成的*****团队，拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。团队优势：公司拥有一支专门从事高价值专利代理、知识产权服务、****申报、两化融合贯标、数字化转型咨询、科技项目申报的精英团队，技术服务团队占比80%以上。什么是两化融合贯标呢？如皋两化融合贯标模板

两化融合贯标对企业的好处：1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险；2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定；3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平；4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力；6、推动企业***规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效；7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效；8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业**竞争力；9、能够解决IT人员流动所带来的问题；10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。南通信息咨询两化融合贯标的好处自获得两化融合贯标证书后的第三年为再认证审核，换发新的认证证书。

2022年两化融合贯标示范企业开始申请：2022年江苏省两化融合管理体系贯标示范企业培育遴选工作启动。记者近日从市工信局了解到，企业可对照《江苏省两化融合管理体系贯标示范企业分级培育基本条件参考》向当地工信部门提出A级（规范级）、AA级（场景级）、AAA级（领域级）培育申请，推荐材料受理截至2022年3月31日。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

企业信息化实施整体效益有以下几方面：1.通过两化融合管理体系建立集团化、多组织的营运平台，可以无缝扩展到集团其他法人公司；2.通过两化融合管理体系建立研发、生产一体化管理，PLM设计数据与ERP无缝集成；3.通过两化融合管理体系生产计划与车间现场，通过工艺管理无缝集成，条码实时反馈现场状况；4.通过两化融合管理体系重新梳理物料编码及BOM层级，建立半成品管控；5.通过两化融合管理体系实现全过程的物料批次制程及物料绑定，***的质量管理与追溯。6.通过两化融合管理体系通过生产计划建立产销协同；南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。据不完全统计，全国31个省级行政区共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。

对于工业企业、尤其是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是：1、没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组；2、没有对管理机制、管理体系进行调整匹配；3、没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级。主要体现在以下几个方面：1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。3、企业管理与信息化不重视：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标认证项目的周期一般为6-8个月。南通两化融合贯标认证

信息化与工业化融合发展简称“两化融合”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。如皋两化融合贯标模板

两化融合贯标怎么做才是本质贯标？1.新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个（或这些）新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中，准确选取**的新型能力确实有些难度，是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。2.新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划，因此四要素的优化配置方案显得极为重要，这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的，这方面还是有些优势，基本上没遇到太多的障碍。3.体系运行和新型能力打造是可持续的。两化融合贯标工作不单是评定，这是一个新的开始，为了实现企业的可持续发展，就必须持续打造新型能力，因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候，肯定会得到一个新型能力的列表，对应了不同的竞争优势。当然，随着企业内外部环境的变化，战略本身也在变动，新型能力的列表和规划也会随之动态调整，甚至体系本身也处于不断优化的过程。如皋两化融合贯标模板

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