港闸区两化融合贯标财务 ppt

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势：1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架；2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效；3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加技术含量。比如普通机床加上数控系统就变成了数控机床。港闸区两化融合贯标财务 ppt

什么样的企业可以两化融合贯标？1.企业成立满一年；2.企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；3.企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；4.企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，销售收入达到2000万元以上较好；5.企业信息化建设：常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。6.财务的持续保障两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。南京信息管理两化融合贯标的条件两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准、充分利用企业“战略—优势—能力”主线、助推企业在未来获得可持续的竞争优势的一个指标。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准、充分利用企业“战略—优势—能力”主线、助推企业在未来获得可持续的竞争优势的一个指标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

什么是两化融合？信息化与工业化融合发展简称“两化融合”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。什么是两化融合管理体系？两化融合管理体系是我国较早覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。目前已成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。什么是两化融合管理体系贯标？而我们常说的两化融合管理体系贯标，就是贯彻该体系标准，是企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标能帮企业改造升级加工设备、制造工艺，提高设备自动化、信息化平均水平。

两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:促进了信息系统运行的规范化、标准化：企业通过对两化融合管理体系的有效实施和运行,能够改变原来"碎片化"的管理模式,引导企业从管理层到各制造单元转变思路:以两化融合新标准为基础,以业务流程和组织机构优化需求为引导,系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作.建立与企业系统运行相配套的系列管理程序和作业文件,有效的实施运行和监控,并根据实际情况不断的进行匹配与规范,促进系统管理的规范化和标准化.南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标协助企业数据驱动，辅助管理决策。崇川区两化融合贯标启动工作简讯

在两化融合贯标的过程中，通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。港闸区两化融合贯标财务 ppt

对于工业企业、尤其是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是：1、没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组；2、没有对管理机制、管理体系进行调整匹配；3、没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级。主要体现在以下几个方面：1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。3、企业管理与信息化不重视：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。港闸区两化融合贯标财务 ppt

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