扬州管理咨询两化融合贯标的标准

 根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：1、体系建立阶段体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。2、体系实施阶段体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。主要成果：方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。3、体系认定阶段体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料）、现场审核、审核中发现问题整改。主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。4、体系保持和改进阶段体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。扬州管理咨询两化融合贯标的标准

热心的慧泉小编，偷偷告诉你，如果你们企业能满足以下这2个条件，那通过率真的会提高很多，满足条件并且用心准备，用心贯彻执行，通过应该不成问题。1、企业年销售在2000千万以上。2、有信息化系统比如ERP或MES等在用虽然说任何企业都可以申报两化融合贯标，但是符合以下两个条件的企业相比其他企业通过率会更高：①申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统；②企业年销售额1000万以上。由此，其实两化融合贯标申报对企业实力要求还是不小的。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。苏州如何申请两化融合贯标推荐咨询南通哪家公司做两化融合贯标？

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的**就是信息化支撑，追求可持续发展模式。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。

两化融合贯标对企业的好处：1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险；2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定；3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平；4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力；6、推动企业***规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效；7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效；8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业**竞争力；9、能够解决IT人员流动所带来的问题；10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标认定的企业管理成本降低超过30%，产品的交付准确率提升了50%。

企业在做两化融合体系贯标的过程中，主要是围绕数据、技术、业务流程和组织变革四个**要素，从组织（主体）、价值链（客体）、资源环境（空间）出发，不断推进四个**要素互动创新和持续优化的过程。企业在做两化融合体系贯标的过程中，主要是围绕数据、技术、业务流程和组织变革四个**要素，从组织（主体）、价值链（客体）、资源环境（空间）出发，不断推进四个**要素互动创新和持续优化的过程。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。南通慧泉作为两化融合贯标第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。上海怎么申请两化融合贯标来电咨询

两化融合管理体系适用于所有工业企业，不分领域、不分行业、不分规模。扬州管理咨询两化融合贯标的标准

体系贯标过程（8-12个月）1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布体系实施阶段5，两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审体系审核阶段7，两化融合分级：联系外部审核机构进行分级评定南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。扬州管理咨询两化融合贯标的标准

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