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不到森林（又名移形换位）要求每个人手拿一根1.2m的塑料杆围成一个圆，用右手掌心抵住塑料杆一头，将塑料杆立在地上，在塑料杆不倒的情况下迅速向前移动，并用手抵住前面队友的塑料杆，在交接中杆子不能落地，如果落地就必须重新开始。每个人转了一圈后再次回到原位，游戏才算过关。团队总是无法长时间集中注意力，在运行中各个环节都会出现或多或少的失误，无法掌控自己的心态，顾前不顾后。这个项目的意义在于让团队中的每个人充分意识到合作的作用，和他人相互配合才能取得Z终的胜利。

项目目标：1、制订合理的、可实现的目标是我们走向成功的先决条件；2、共同的目标和跨部门的合作；3、学会用平常心对待新的、严峻的挑战；4、建立相互支持、鼓励的团队氛围。 团建活动策划方案推送。徐汇区轰趴团建

舞龙舞狮。人们认为龙和狮子是吉祥之兽，舞龙舞狮可以带来好运。因此，每逢过年或其他庆祝活动，都会在锣鼓鞭炮声中舞龙舞狮，祈求吉祥。龙和狮子的外形威猛，动作有力，表情多变。民间传说很多，一时间化为神话，被卷入历史。这为龙和舞狮增添了许多神秘色彩，使其更加深入人心。活动介绍：本次活动中，我们将利用有限的资源，用自己的双手制作出我们心目中完美的龙，它也是我们心中勇往直前的巨龙，是我们心中的信念、我们生活的动力。并配合音乐，将我们的巨龙舞动起来！课程收益；培养团队合作精神，提升企业凝聚力、增强员工对公司的忠诚度、归属感和荣誉感，通过亲手参与造龙、绘龙、舞龙等整个过程，达到龙人合一，激扬团队士气。无锡团建破冰密室团建活动怎么样呢？

旱地冰壶源于真冰冰壶,是世界冰壶联合会认证的运动项目。旱地冰壶是在无冰的条件下让运动员与爱好者接触冰壶运动的好途径,能有效降低该运动项目的试玩门褴和普及难度。因技术门槛低、上手快,且规则、战术安排、部分技术等与真冰冰壶高度相似,受到欢迎。1、旱地冰壶动静结合,注重技巧,对体能没有过多要求。但是会锻炼参与者身体的柔韧性和对力量的控制能力;同时锻炼了大脑的应变能力、判断能力、对时机的把握能力。通过团队合作,对目标树立和坚持、对胜利的渴望的高度统一,在比赛中展现的团结协作、战略战术及坚忍不拔。2、明确的实体物、规则简单易懂、上手容易梯度分明,球场变化莫测,毎个人在每一局都需要做好拥抱变化、迎接变化,逐渐引  领变化和创造变化,否则就会出局。旱地冰壶这项新型绅士运动,在主动握手、互相称赞、互赠礼物中可以给企业带来更多向往多元、自由、开放、快乐的体验拓展，可以丰富团队建设,从而给企业员工带来时尚的运动,健康的生活和快乐的工作,更进一步提高团队协作、策略共识及理解与接纳！

    团队游戏：枕头大战。枕头大战是一种能够在全球流行起来的解压方式，氛围轻松自然，更有现实感与愉悦感，互相之间借助枕头来拍掉负面情绪与压力。男女老少都可以通过挥舞枕头这种方式来减掉生活与工作中的压力，这种以聚会方式来拍掉压力的快乐，能直面各种挑战！1、集体搬运枕头，限时15分钟2、枕头撞地球，限时20分钟3、真人攻防，限时为15分钟4、快乐惩罚，时间为10分钟。团队游戏：拔河竞技。1，抽签决定对手，在抽签号码相同两队间进行小组赛，小组赛采取淘汰赛制，2，两边的为界，除参赛队领队、监督员、选手以外，其他人员一律不得进入拔河道。队员依次交错分别站在河界后拔河绳的两侧，裁判员发出“预备”口令，双方队员站好位置，拿起拔河绳，拉直做好准备。此时标志带应垂直于中线。待裁判鸣哨后，双方各自一齐用力拉绳，把标志带拉过本队河界的队为胜方。 团建拓展如何才能提高团队精神？

体验项目：高空滑索。①滑索:也称“速滑”、“速降”、“空中飞人”等.早年用于高山自救和突击行动.后演化为游乐项目②体验流程：一项具有挑战性、刺激性和娱乐性的现代化体育游乐项目。可跨越草地、湖泊、河流、峡谷,借助高差从高处以较高的速度向下滑行。使游客在有惊无险的快乐中感受刺激和满足。

体验项目：真人CS（彩弹）。①活动说明：沙场上的佼佼者往往是一支拥有好领导的队伍；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，放松身心，充分锻炼身体②体验流程：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。

体验项目：艺术沙雕。①活动说明：明确领导的重要性，映射在实际工作中，统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的领导艺术和技巧。②培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。体验流程：每一队都会的到各类的神奇工具，还有一个城防图，在培训师下达开始的口令后，在给定的时间内完成布防工事。 上海淀山湖、滴水湖做皮划艇团建蛮不错的！普陀区企业旅游团建

原来这才是上海活动策划的正确打开方式。徐汇区轰趴团建

第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。

第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 徐汇区轰趴团建