奉贤区年会团建

给大家分享一些适合团建的小游戏简单易懂➕活跃气氛➕轻松有趣，团建策划按需挑选，从此拒绝尴尬冷场！！！

1、连连看：趣味性：🌟🌟🌟🌟🌟小队成员两两结合，两人一组以接力的形式去掀开覆盖物，每次只能依次打开两个草帽；如果是同一种物品则双方带走，如不同则反扣。

2、撕明P趣味性：🌟🌟🌟🌟🌟每个人后背上都贴上自己的名字，然后对战开始，双方可以采用运动战或者正面对战，把对方后背上的明星撕下来即为胜利者！

3、风火轮趣味性：🌟🌟🌟🌟用报纸和胶带制作一个封闭大圆环，全队成员必须都踩着纸圈带前进，快速到达指定的距离，用时**短者为胜。

4、背夹球趣味性：🌟🌟🌟🌟🌟两名队员背靠背将皮球或气球夹在两人中间，然后从一边转到另一边，在绕圈时不要踩在线上，完成速度快的小组赢得胜利。 “团建”这个话题，你有什么看法？奉贤区年会团建

    团队游戏：釜底抽薪。①规则：两队成员依次进行抽巨型叠叠乐的任务挑战，每次队员上前进行木方的抽离，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各队成员共同商讨制定策略，在执行过程中根据实际情况及时调整应对，提前预估下一步可能发生的状况，做好相应工作预案。团队游戏48：画画背背。①每队排成一列，都背对图片，每个人一个画板。头一个人转过来，看到图片，在10秒内画出图片的内容。图片撤掉，第二个人再转过来，在10秒内按照头一个人画画的内容继续画画。第三个人继续，按照第二个人的画，在10秒内继续画画。②直到队伍后一个人，直接猜出画画的内容是什么。本游戏过程就在看中间的人怎么把头一个画的图演变的越来越不一样。团队游戏49：魔力转圈圈。①选择一个空旷平整的场地，所有队员穿戴好护腰带，头一位队员将布条缠绕在身上，并在不用手的前提下传给下一名队员，直至队尾一名队员完成，用时短的队伍获胜。②游戏规则：分成两组比赛，将护腰缠在身上；将布条通过转圈方式，缠到护腰上，然后迅速跑到下一名队员处，并通过转圈方式缠到队友身上，依次接力；队尾一名队员完成后与裁判击掌。 绍兴水上团建非洲鼓团建融入演唱、舞蹈、表演等因素，在短时间内通过团队的配合完成一段震撼人心的乐音演奏。

    破冰游戏：螃蟹大战。教练先讲解游戏规并作示范高声含着台词并手上有动作配合结尾时出招相互PK石头剪刀布，输都将归屋贏方并将双手搭赢方肩上，形成双人组合。然后再去找双人组PK，只是前方一人做动作，后方人家起配合喊台词。赢方则收编为四人组，再找其它四人组PK。依此类推，形成蟹王收编了整个团队，同时形成的个大圆圈。两人为一组，面对面站立，半蹲双手扶大腿面。2、接着把《螃蟹拳》台词喊出来;并做相应手势。3、两个胜利小组进行“PK”，以此类推。4、当你战胜所有人员，仍然站在排头的人，就是“螃蟹王”。5、教学结束后“螃蟹王”可以找出三个“小螃蟹”出来表演节目。破冰游戏7：反口令。玩法步骤：先排队站好，然后开始玩，具体的来说，就是这样的：领头人发出指令，其他人做相反的动作。做错的淘汰。留下的胜利。指令相反列表：向后转：举起左手；向左转：向右转；蹲下：同“向后转”；向右转：向左转；立正：向后转（或“稍息”。

群龙取水项目简介：在一条直线外的一定距离内，或者在直径一定的圆圈内放几个矿泉水瓶。在规定的时间内，学员不得进入圈内取出矿泉水瓶，而是通过整个团队的努力利用其他方式取出矿泉水瓶；在取出的过程中，出现倒瓶、取水失败、团队成员身体触碰界限内地面或界限，必须将已取到的水瓶放回原处并且后移一个位置，再重新完成取水。游戏规定取水员每次的取水方式都要不相同。

项目意义：1、活跃团队气氛，增强团队凝聚力；2、开拓队员的思路，提高他们的创新意识；3、提高团队协作能力，使队员认识到领导统一指挥的意义与重要性；4、让队员明白任何创新都会受到有限资源的限制，做事不能天马行空，而要理性科学。 漂流加水球大战，紧张而快乐。

百人鼓动人心。项目简介；将一个网球或者有一定弹力的球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使鼓有节奏地平稳地把球连续地颠起，不落地；球掂起高度不低于鼓面10厘米，球不得落到鼓面以外的其他地方，否则重新开始计数；在规定的时间内，记连续颠球的个数多的一次。项目成效；通过游戏比赛达到团队对其目标确定和进行分解，并通过不断尝试的成功来激励人心，让队员体会团队协作以及游戏对抗中不放弃的的重要性。

神笔马良。项目简介；在工作上我们一起经历，一起成长，把我们的感悟，用团队的力量书写在宣纸上，收藏我们的墨宝·······在地上放一张大纸，所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务，以完整性（不能写草书）和完成时间作为成绩。项目成效；1、加强团队精神。2.培养团队配合协作能力。3.感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。4.提升团队士气，激发饱满的激情。 ATV越野车也是一个不错的团建项目。虹口区团建通

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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。

第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 奉贤区年会团建