静安区团建点评

平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力、工作以外的特长优点以及才华一方面很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。     现代的企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用，是应引起重视的企业管理重点上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，期待您的光临！静安区团建点评

在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上，每当太阳东升西落的时候，在纳斯卡大地上，会看到一幅幅天然形成的巨画，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故名为纳斯卡巨画，又被称为“世界第八大奇迹”。是谁创造了它们？至今无人能解。金字塔不是一人建成的，纳斯卡巨画更非一人所绘，孤掌难鸣，独木难支，无论在工作还是生活中，团结协作都显得尤为重要。纳斯卡巨画也称共绘蓝图，是一项适合大型团队学员之间通过有效的沟通，相互配合与执行，从而实现一个共同的理想与目标，提升团队精神的主题拓展项目。纳斯卡巨画活动开始前会设计出一张与公司企业文化相关联或者与活动的目的相关联的图案，以便达到本次活动目的。静安区团建预算上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎您的来电！

唯·爱与美食不可辜负，课程简介；团队时光，旨在通过一个真实的团队，进行一个虚拟的家庭聚会-公司大家庭的聚会，而这一切的资源、午餐、都将等待着我们所有参与者精心的策划。您将您的团队所面临的是一个周密而详细的计划。您将您和团队为此次的聚餐进行整个项目的规划。资金规划、原材料采购、创意菜肴-餐桌菜肴计划。操 作 流 程；第一阶段：项目会议前期通过60分钟团队成员的创意计划此次魔幻厨房的主题，根据有限的资源进行人力资源合理分配。第二阶段：执行计划按照第一阶段制定的计划，开始分工，每一个都将负责一个具体的环节，制作菜谱、购买原材料、洗菜备料、厨房厨具熟悉和尝试。开始展开魔幻厨房。操作流程第三阶段：成果评估根据每一个团队的创意，菜谱、口味、数量，每一个道菜肴的专业评审团进行成果评估。第四阶段：分享阶段-举杯高歌所以参与者通过音乐《朋友》《相亲相爱》的一家人，举行开心、快乐的举杯高歌庆祝一个家庭，一个团队，为同一个梦想共同飞翔。

团建活动在目前来看依然是提高企业管理质量比较好的方式，尤其是针对一些大公司，它们的工作内容复杂、业务快速变动，除了工作业务上的往来，平常缺乏与同事交流的机会，而团建能够为公司员工提供一个平台，让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力。团建的过程是让大家见证团队合作的力量，很多事情要想赢，必须与别人合作，团队合作不是一种精神，而是达成目标的必备职业技能，你可以不喜欢某个人，但是你依然可以跟这个人合作。团建是提供合作的方法：很多人是想合作的，但是合作是一件挺难的事情，是需要技能的。例如：情感账户的问题；例如：如何赢得别人的信任与支持的技能；例如：如何在日常有意识的建立良性的人际关系。在团建中让大家学到关于团队合作的知识与技能，这才是团建课程应有的目标，而不是出去Happy一下。团建活动与行为风格结合起来，让员工了解不同行为风格的差异，然后建立认知差异、接受差异及欣赏差异的成熟度，这是合作的重要前提。游戏也好、潜能训练也好，一定要给到员工启发与意义，这个时候需要专业的教练引导，需要专业的团建公司。团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，让您满意，欢迎新老客户来电！

合力筑塔。项目简介：一个团队可以做成的事有很多，那何尝不来试一下这个合力筑塔呢？大家一起拉紧绳头来控制塔钩移动，用塔钩将一块块塔吊起来。按照培训师分发的任务书搭好模型。简单来说就是根据人数在塔钩处系上足够数量的绳索，在所有人的控制下一起吊起相应的基础版块，并摞起来就能获胜啦。项目成效：1、团队协作起来,分工互补，统一指挥、统一口令、统一行动，同一条心；2、团队成员在执行团队任务中发挥创意；3、每个组员都能扮演好各自的角色，为完成团队任务做出贡献；4、团队的成员们认识到参与的重要性。团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选。静安区团建点评

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超级过山车。疯狂过山车=知识+创意+思考+配合+共赢这是一个极富想象力的团队项目，此项目能否成功取决于团队协作、分工创造力、以及知识、设备和资源共享。互动商业模拟，不一样的形式，不一样的效果，本课程采用互动商业模拟的方式，每15至20人将组成一个小型设计团队，通过参与者共同努力，在与其他小队的比赛中争取更大的胜利。同时在团队中，培训师会有意识的将企业的文化与企业的精神灌输给每个员工，让其意识到团队整体行动的重要性。根据多年研究团队管理的经验，开发出了大型主题拓展课程——《疯狂过山车》。该课程能够充分体现团队中各个部门的分工与合作，同时要求将团队内部分成各个不同的职能部门，各自分管负责制作这个大型“过山车”的不同环节，全程模拟公司内部财务部、营销部、销售部、生产部和领导层之间的合作，是非常理想的锻炼和实践跨部门合作的创新培训项目！这是一个极富想象力的团队项目，该项目能否成功取决于团队共享信息、知识、设备和资源的能力。静安区团建点评