嘉兴服务行业用友U9软件售后服务

用友U9-制造管理：面向企业生产计划、生产等管理人员，提供从生产计划、生产加工、委外加工等业务的管理与控制，帮助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。U9C-条码管理：依托U9供应链与制造模块，形成基于仓储、车间生产的一体化解决方案，解决了制造企业现场业务移动化需求。U9C-智能工厂：重点解决离散制造企业车间现场进度采集与精细作业管控、品质与追溯、厂内物流协同和现场异常管理等业务需求，实现车间现场人、机、料、法、环、测等各个方面的智能化整合，协助客户实现车间现场管理的智能化改进与提升。支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求。嘉兴服务行业用友U9软件售后服务

用友U9面市以来，始终专注于装备制造、汽配、电子电器、机器人、液压、仪器仪表、卫星导航、新能源、新技术、新材料等离散制造行业，在制造场景的基础上，积极布局行业化应用，集研发云、营销云、采购云、制造云、费控云、银企联云、电子档案、协同云于一体，为企业打造了基于多组织、多工厂、复杂制造、精细管理的产品模式和应用场景，匹配行业痛点和企业诉求。以机械行业为例，为了解决企业个性化定制成本高、生产现场管控水平较低、库存周转不良、品控能力较弱等普遍难题，U9 cloud聚焦机械加工企业业务场景，特别是个性化定制、产业链协同、智能化生产等，融合过去二十几年对于机械行业板块的业务实践与理解，基于新一代技术平台与数智化技术，推出全新场景化、全价值链端到端的机械行业数智化解决方案。桐乡家电行业用友U9软件选择提 供系列 B 类工具，上线实施时的检查工具、数据复制工具、辅助业务数据检查工具、性能追踪工具等。

随着物联网、互联网、大数据等先进技术的出现和成熟，企业信息化的重心也在发生变化，由传统的PC端向移动端迁移，由传统的以流程为中心的模式，向以数据为中心的模式转变。在这个转变过程当中，用友公司的智能工厂系统通过对企业生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化、智能化的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。 智能工厂信息化架构的底层——车间控制层，实现整个生产现场的智能化管理，大幅提高生产效率。

    依托用友U9cloud，打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力，实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台：统一管控要求、统一基础数据管理规范，统一业务处理流程，统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同：计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同，内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系，确保产品交付同时降低库存，提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理，不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款，从采购到付款，从生产到成本实现全业务流程的闭环，业务指导财务，财务监控业务，财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及，集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。全球化集团化统一管控平台。

    用友U9是搭建在用友BIP整体平台基础上，并基于用友工业互联网平台的能力，通过中心应用场景，服务于企业、特别是制造企业的全业务链管理，包括内部经营精细化管控和外部的产业链协同，用数据驱动华诺康实现数智化转型。追求“看清”，才能迈向高质量发展一如“看见，远远不够”，追求“看清”才是目的。正是这样一家始终坚持不断创新和精益求精的研发理念的公司，始终秉承着数字化带领企业成长的初心，成为迈向高质量发展的民族企业。在数字化之路上，选择了用友U9cloud和用友PLM，基于平台的开放性，建立了以客户为中心的一体化数字化平台，打通使能研发、设计、制造关键路径，达成高效统一的矩阵模式。1打通端到端全业务运作流程以PLM为中心建立产品全生命周期管理，实现从市场调研、产品立项、产品开发、样机生产、可靠性验证、小批量试制、批量生产、产品升级、产品退市等完整的生命周期管理。提升研发管理能力，并满足监管机构对行业管控的要求。PLM的系统的物料档案和产品BOM经过量产评审之后同步到U9cloud，PMC部门根据市场部门的预测和销售订单启动MRP运算，生成采购需求计划和生产线计划。用友U9项目制造管理闭环。适合建材行业的用友U9系统销售

实践指：管理思 想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。嘉兴服务行业用友U9软件售后服务

用友U9多组织业务协同产销协同:集中接单，统一配送，协同采购和生产计划协同:以销定产，统一计划，分散生产生产协同:多工厂协同采购协同:集采集收集结和分采分收分结库存协同:多组织库存规划，规划的组织间传递核算协同:统一核算和内外部结算.跨组织计划A，多个销售部门接单，单个工厂生产，多个采购公司采购:B，销售订单或预测分由不同的工厂生产C，成品由总装厂组装，所需半成品由分厂生产生产协同A，制造协同:多个组织间生产协同;B，供应协同:组织间原材料协同C，完工协同:跨组织完工入库到协同组织的仓储地点.嘉兴服务行业用友U9软件售后服务