嘉善实用用友YS供应

YonSuite-CRM两大应用场景：产品(重复)型销售客户群体:产品型销售以标准化，价值中等的产品为主，在销售中提供产品介绍或试用，进行产品的售卖。如:2B商贸流通企业着重点:产品销售是以现有的产品为中心，围绕重点客户重复购买机会的挖掘与交易协同。工作流程:产品型销售是如何让终端客户和渠道商客户认可并购买企业的产品;项目型销售客户群体:项目型销售的客户群体更趋向于根据一个个的客户需求，完成一个个的项目;以提供服务为主如:软件服务机构、、商务服务机构着重点:项目销售是以项目为主，以项目为中心的售前售中售后业务管理。工作流程:项目型销售是从有意向到成交、验收回款，项目全生命周期整个流程全部走完。助力企业构建客户全生命周期智能经营体系。嘉善实用用友YS供应

用友YonSuite首建立了线上商城，并整合了多种营销渠道，实现了全渠道的销售和营销管理。同时，用友YonSuite还提供了智能化的订单处理系统，能够高效地处理大量的订单和客户咨询。用友YonSuite通过动态伸缩的计算资源，成功地应对了高并发、大流量数据处理的需求，保障了企业的业务连续性和稳定性。同时，用友YonSuite还提供了实时的数据分析和监测工具，帮助该企业及时掌握数据和客户行为信息，为制定更加精细的营销策略提供了数据支持。此外，用友YonSuite还拥有强大的安全保障体系，保障了数据安全和业务连续性。包括数据的加密、备份、恢复等方面的工作，以及业务系统的负载均衡和弹性伸缩等功能。嘉善实用用友YS供应提供合同起草、价格条款磋商、执行变更续签、完成中止归档全过程服务，实现合同模板管理等特性管理。

    在数据的本地存储、加密、隔离、传输等方面做到合规支持，灵活适应多种传输方式，特别是涉及到合规内外部审计时，系统支持审计报表的生成，方便企业申报与审计用途。5.高价值应用支持全球共享运营能够服务于全球化企业时间管理、全球化薪酬服务、全球人才管理的产品才是真正的全球化产品。简洁易用的界面，个性化角色工作台：包含全生命周期的经理与员工自助服务、CHRO等自定义界面。全球化薪酬服务：除了属地包的本地薪资税收和表格等内容，人力云的全球化薪酬高阶服务还包含全球化年度调薪与奖金分配，全球发薪，同上千家全球银行直连。全球人才供应链：人力云支持从全球人才招聘（与Indeed、JobDB等全球化招聘网站直连）、全球人才池、人才画像、全球派遣等全链条应用，支持企业全球化人才管理。6.本地化支持属地包：人力云支持属地精细化管理，通过属地包，本地的个性化假勤、薪酬、税收、福利等一站式实现，产品会根据变化更新迭代，免除企业后顾之忧。本地化团队：全球分布的本地化支持团队是项目成功的主要保障。全球化人力资源管理是一个复杂的挑战，但也是企业实现全球发展战略的成功关键。通过采用合适的策略、系统和文化，企业可以有效地管理全球团队。

    用友YonSuite的产品。4新“乐高”，从读对开始YonSuite就像一个乐高，是坚实的基座，财务、营销、采购、供应、制造、人力资源、协同等系统在基座上自由组合，搭配出企业错综复杂的管理系统。之所以说这是一个新乐高，也因为YonSuite的发音与众不同。Yon，取用友（yonyou）的"yon"，却用了英文单词“Young”的发音（同汉字“漾”的发音）。实际上，一方面延续用友主品牌，用户之友，通过不断发展的信息技术服务更多企业，做用户的朋友；另一方面是彰显年轻、充满活力、拥有无限的未来和成长空间。正如用友高级副总裁徐洋所言，用友YonSuite上海发布会的场地选择上也紧扣年轻、炫酷。Suite则是云服务组合，发音[swiːt]。 开放生态的云平台，支持生态伙伴、企业云端个性化定制；通过用友云市场，将快速推广、共享研发成果。

YonSuite基于先进的低代码开发平台YonBuilder，以云原生、多租户、模型驱动为基础技术，面向包括原厂开发、ISV开发、本地化开发、企业自建、个人开发者在内的全生态，提供无代码和低代码的可视化开发能力，实现快速、简单的应用构建，有效降低技术门槛，让企业低成本、便捷地实现商业创新。同时，开发成果也能与YonSuite场景无缝集成，并实现同步升级。用友YonSuite的五大先进性和AI智能化浪潮，折射出中国厂商的SaaS进化之路。中国的数智化之路是坚定的，即使缓慢，也在不断的进化中，如同用友YonSuite的不懈努力与创新，正是这条道路上亮丽的风景。yonsuite 产品特性：全新 Serverless 云原生架构，基于用友云容器化、微服务，Serverless、多租户云架构。嘉善家电行业用友YS市场报价

涵盖了销售报价、销售合同、销售管理、内部交易、采购管理、库存管理、条码管理等功能特性。嘉善实用用友YS供应

    客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。嘉善实用用友YS供应