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    设计数据往往无法及时传递到制造，导致生产周期拉长，延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平，使企业尽早升级到第三代半导体平台，普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程，走向数智化转型征程，通过半年的实施建设，借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设，企业重新梳理并优化了业务流程，实现了集团化管理模式升级，内部推行了阿米巴管理模式，实现了各业务流程节点上的精细化管控，提升了业务运营效率，计划到执行由原来3天缩短为1天；生产进度实时反馈与跟踪，生产过程能耗数据自动采集，提升生产效率20%以上；成本核算实现了高效化、精细化，原来报表出具时间需要7天以上，缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时，华昌液压已先行一步，于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案，已率先通过自身优势领域——液压油缸产品，实现了基于智能制造技术的企业转型升级。用友YS支持成长型企业全球化发展，多会计准则、多币种核算、多税制、多语言中心满足企业全球化布局的步伐。嘉兴用友YS软件诚信合作

    因此，应该建立起持续改进的机制，定期评估和改进质量管理工作，以适应不断变化的需求和挑战。·数字化工具水平亟待提升：财务共享服务中心的质量管理尚未依托先进的数字化手段与智能化技术进行线上管理，而是通过手工方式线下处理，质量管理的及时性、准确性、透明性及工作的协同均存在一定的问题与挑战。财务共享服务中心应积极应用先进的数字化手段，应用于共享服务的作业管理及运营管理，质量管理的数字化管理，主要应用于基于质量管理工作台的质量方案设定、质检工作台、复检工作台、整改工作台、任务跟踪、质检分析报告以及质检机器人的自动质检等，以及基于质量管理的组织质量管理运营分析与个人质检情况分析自动生成等，数字化能力的引入与应用，对财务共享服务中心的质量管理如时效、质量提升起到了至关重要的作用。另外，随着AI技术的不断引入应用，财务共享服务中心逐渐向“无人值守、安全共享”的趋势演进，同样质量管理的工作重点也随之变化，如基于数字员工的智能审核，实现业务处理的高度自动化的同时，质量管理的工作重心不再是业务处理质量的本身，而是要针对数字员工的智能审核能力进行不断审视与评估，保证业务在共享中心实现自动化处理的安全性。嘉兴机械行业用友YS系统使用说明用友YS产品特性：DevOps 研发运维一体化，持续交付，快速响应企业变化 。

    管理复杂程度呈指数级增长，需要与阶段管理要求匹配的全球化视野人才、人才选拔与管理机制、管理信息化平台等配套设施与机制，支持管理能力成长提升，主要问题包括：人才配置机制和不足：在企业全球化的背景下，需要分析和重塑经营人才标准与领导力模型，以适应新的运作模式。尚未建立配套数字化平台：无法以信息化为基础，建立全球化数字化平台，实现决策场景化、及时化、精细化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企业识别度和凝聚力，以整合全球范围内的业务单元，兼具本地优势和中国独特的印记。不同企业的不同发展阶段，会遇到以上不同挑战，虽然挑战重重，但是可以分阶段有序解决。02全球化人力资源管理的关键因素为了成功应对全球化人力资源管理的挑战，公司需要考虑四个关键因素。1.法律合规性全球企业必须确保遵守当地和国际法规。企业的法务部门雇佣国际律师或专业顾问以确保法律合规性非常重要。此因素是的前提，任何商业的全球化进程对违法是零容忍。2.全球人力资源战略全球人才战略首先要制定全球范围内的人才招聘，选任和留用至关重要，包括了解各个国家地区市场与劳动力情况，全球派遣，以及吸引和培养高管和领导层。

    并根据特征类型、分布情况的不同，动态自适应评分模式，对供应商进行深入且客观、公正的风险评估，企业风险、实力、经营状况，一键生成企业画像报告，有助于企业快速准确地了解供应商的整体风险情况，赋能企业决策。4.精细营销拓客：企业画像通过多维字段检索，在，锁定目标市场，识别潜在客户，定位业务决策人，有针对性的提供线索挖掘服务。同时，企业画像深入分析历史客户群体，勾勒出群体的特征，清晰把握客户画像，与，智能推荐具有相同特征的潜在客户，助力企业快速建立商业联系，赋能业务发展，助力精细营销和精细化运营。5.动态风险监控预警：在风险防控的关键领域，关键在于提前规划，并敏锐感知外部风险事件。企业画像运用先进的数据挖掘和算法模型技术，自动对海量数据进行清洗、整理和分析，快速识别出外部风险事件，并对其进行分类和评估，将复杂的风险信息简化为易于理解的风险标签，让企业能够更加直观地了解自身面临的风险状况。同时，风险信息支持深度下钻，让用户查阅具体风险信息，还提供导出文件的功能，方便用户对风险信息进行进一步的分析和处理，帮助企业快速响应和应对风险，减少损失。03企业画像实践实现供应商全生命周期管理某大型制造型企业。用友YS具有安全可靠的数据安全和保密机制，确保企业通过合理的数据管理，实现有效的数据转换和智能报表。

    提供适合当地市场的功能和服务。对于出海企业来说，可以帮助企业更好地适应当地市场需求，降低文化、法律和货币等方面的障碍，提高企业的竞争力。社会化:YonSuite可以实现与社交媒体、电商平台等社会化媒体进行无缝链接，从而实现数据共享和交互。可以助力中国出海企业更好地了解当地市场的消费习惯和趋势，加强与客户和合作伙伴的联系和合作,智能化:智能化是指企业管理软件可以随时调用RPA、VPA技术，实现各领域智能化自动化的能力嵌入。对于出海企业来说，智能化可以帮助企业更高效地管理业务流程，减少人为操作和错误，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客户日丰集团就是中企出海的受益企业之一。日丰企业集团有限公司是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的有名企业，从2016年起，日丰集团迈入了高速发展期，开始布局全球化市场。随着美国和印尼销售公司的先后设立，他们正式启动全球化运营的进程。2021年，他们在南非成立工厂，并设立了英国、坦桑尼亚等销售公司，从而一举拥有了全球20多家分子公司，服务了百余个国家和地区,然而，与其他出海企业一样，日丰集团也遭遇了各种挑战。比如建立各地分支机构，全球一体化的运营体系如何搭建。包含了多个模块，如人力资源管理、财务管理、采购管理等，涵盖了企业运营的方方面面。桐乡服务行业用友YS代理

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    同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时间范围、组织范围、单据范围等，并设定一定的抽样比例；质检与报告出具并持续完善：根据以上定义任务，对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督，根据检查结果总结问题与解决办法，并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中，由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用，导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。 嘉兴用友YS软件诚信合作